项目参考管理的作用.docVIP

项目管理在建筑工程管理中的应用 项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间，具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升，随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。 关键词：建筑业；工程管理；项目管理 项目管理作为现代管理学的重要分支，越来越受到重视。在项目管理中，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所担负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划甚至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。本文就建筑工程中的项目管理进行一定的探讨。 一、建筑工程项目管理的主要内容 工程项目施工管理是指施工方为完成合同约定的施工任务，在工程项目施工阶段对项目建设有关活动进行计划、组织、协调、控制的过程。其施工方项目管理的主要内容是： 1、订施工组织设计或质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。 2、按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。 3、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制。 4、