仓库管理员基础知识培训,仓管员工作内容与操作要点浅析.pptVIP

第二节:搬运注意事项 1、尽量使用工具搬运,提高效率 2、尽量减少搬运次数,减少搬运时间 3、如何缩短搬运距离,节省人力 4、通道不可有障碍物,以阻碍运输 5、应注意人身及产品安全 6、不同要求的产品应加以区别,不可因搬运混乱而造成混乱 第三节:防护注意事项 1、存储要注意三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;物品先进先出 2、物料上下叠放时要做到:上小下大,上轻下重 3、易受潮物料要放置在货架进行隔离 4、仓库内不允许有明火出现,下班应关闭电源 5、对危险化学品的保管要:远离火源、远离水源、远离电源,严禁混合堆放 6、危险化学品和易燃易爆品要进入指定区域,并有专人保管 7、认真执行十二防:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、放电、防盗、防晒、防倒塌、防变形 8、定期检查电线绝缘状况 9、消防设施齐全,每季度检查一次,确保其使用功能正常 10、仓库内严禁烟火,不得做与本职工作无关的事 第六章:出库管理 一、物料发放管理 二、成品出库管理 第一节:物料发放管理 一、操作流程 1、仓管人员接收领料部门的领料单或补领单 2、审核手续是否齐全(单据字迹清晰,单据符合单位要求,相关部门签字),单据上不得涂改 3、符合条件发放材料,并当面点清签字确认;单据至少留一联自存 4、根据领料单上填制货卡并记账 第一节:物料发放管理 二、注意事项 1、应遵循先进先出的原则 2、确保库存剩余物料的标示和可追溯性 3、保证发出及剩余的物料妥善包装和保护,不影响质量 4、物料不能为整数的,发料数量必须大于领料数量,可以用补领或生产损耗方式 第二节:成品出库管理 一、工作标准 二、出库单形式 三、出库工作流程 第二节:成品出库管理 出库的工作标准: 1、出库单据和手续必须符合要求,对非正式凭证或白条一律不得发货 2、成品出库必须及时准确,出库工作尽量一次完成,以免发生差错 3、出库成品要符合运输要求 出库的形式 1、自提型 2、托运型 3、送货型 第二节:成品出库管理 出库的工作流程 1、接收出库单据 2、审核单据 主要审核出库凭证上填写项目是否齐全,有无签字,所列的名称、规格、单位、数量、唛头等是否正确,填写是否有清晰,有无涂改,单据编号日期是否重复等,一旦发现问题退业务部更正,不得含糊发货 3、备货 备货时一定仔细,不得有差错 4、备货复核 5、包装 对于自提的,需当面交接清楚后包装 包装一定要根据自身产品的特性选择合适的包装物 6、发货 运输部门到仓库提货时,仓库管理员必须逐单核对 需要装车的,应指导装车工人轻拿轻放,并按一定顺序装载 7、销帐销卡 出库工作结束后,仓管员应销帐销卡 根据帐务结余数量与货卡数量和实物数量核对 第七章:呆废料管理 一、呆废料的分类及处理的目的 二、呆料的预防 三、呆料的处理 四、废料的处理 第一节:呆废料的分类及目的 呆废料的分类 1、呆料 物料存量过多,耗用量少,库存周转率极低 2、废料 报废的物料,物料丧失了原有的功能特性而无利用价值 3、旧料 经使用时间长或存储过久,已失去原有性能或色泽,价值降低 呆废料处理的目的 1、物尽其用 呆废料放置仓库而不能使用,时间越长物料的价值就越低,应适时予以处理 2、减少资金积压 3、节省人力及费用 呆废料在处理前任需要专人管理:盘点、搬运、仓储等 4、节约空间 第二节:呆废料的预防 1、销售部门 销售计划应具有稳定性 客户订货应确实把握,尤其是特殊订单,不得随意取消 客户订货中的规格或型号减少变更 2、设计部 减少设计失误 设计力求完整,设计后应完整实验后订货 设计要加强零件、包装材料等标准化 3、生产部 生产计划应合乎现状 生产加强发料、退料的管理 新旧产品的更替,生产计划应十分周密 4、仓储和物控