苌群旗-优秀班组长综合管理能力快速提升【中华讲师网】浅析.ppt

第四章节 如何提升一线班组长的现场改善能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 张立是一家工厂的生产组长， 2006年11月24日（星期五）等着他处理的事情如下： ①. 某订单1000台，已入库 750台，品管查到正在生产的有外观及尺寸严重不良100%，出货日下周一早上。 ②.下周三前提出新产品B 的成本分析报告，而你对用料及制程工序不熟悉。 ③.C员工跟了你一年，原因栏填[另有高就]，过去表现不错，值得挽留。 ④.会议通知单：今日下午3：00—5：00要参加生产工作协调会，你尚未准备好自己的资料，需要30分钟完成. ⑤ D君为你得力助手 ，今天生日 ，晚上聚餐 ，务必光临，缴费50元。 ⑥. A客户下周一到访，你部门凌乱不堪，需整理30分钟 ⑦.你部门内，有一机器故障，你底下没人会，而你熟悉该机器。 欠料报告单 ： 一张预排今日生产的产品 ， 其中主原材料短少350PCS 。 张组长的一天 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护