越南冒溪2×220MW燃煤火电厂项目公用部份投标文件施工组织总设计全解.doc

目 录 前 言 1 0.1 承接本工程的充分准备 1 0.2 对本工程的承诺 1 第一章 编制依据及说明 5 1.1 编制依据 5 1.2 编制说明 5 第二章 工程范围 6 2.1. 工期要求 6 2.2. 建设规模及范围 6 2.3. 本工程采用的技术规范 6 2.3.1 工程规范 6 2.3.2 工程质量 6 2.3.3 施工组织方案编制 8 2.3.4 安全生产、文明施工 8 2.3.5 建设工程进入分部试运和整套启动 8 第三章 总平面布置 9 3.1 施工现场总平面布置说明 9 3.2 安装主要施工机械布置 9 3.2.1 40t龙门吊 9 3.2.2 90t、50t轮胎吊 9 3.3 施工临建布置 10 3.3.1 生产临建 10 3.3.2 生活临建 10 3.4 施工力能布置 11 3.4.1 施工用电 11 3.4.2 施工用气 11 3.5 施工给排水 12 3.6.1 施工用水 12 3.6.2 供水方式及管网布置 12 3.6.3 施工排水 12 3.6 施工、生活垃圾处理 13 3.7 施工道路及设备的装、运、卸 13 3.7.1 施工道路 13 3.7.2 设备的运输车辆 14 3.7.3 设备的卸车位置 14 3.7.4 设备的卸车机械 14 第四章 工程进度及保证措施 15 4.1 进度安排及说明 15 4.2 工程里程碑进度 15 4.3 二级进度计划 15 4.4 保证进度的主要措施 15 第五章 现场组织管理 19 5.1 现场组织管理机构 19 5.2 项目经理部决策层及管理部门职责 19 5.2.1. 项目经理部决策层及其各岗位职责 19 5.2.2. 项目经理部各管理部门职责 20 5.3 安装工程处职责 22 5.3.1 安装工程处 22 5.4 项目经理和主要管理人员简历 23 5.5 劳动力计划 23 5.6 培训 23 5.6.1 管理干部培训 23 5.6.2 工程技术人员培训 23 5.6.3 特殊工种培训 23 5.6.4 技工培训 24 第六章 施工机械配置及管理 25 6.1 安装机工具配置计划 25 6.2 安装机工具管理 25 6.2.1 大型机械管理 25 6.2.2 小型机工具管理办法 26 第七章 物资管理 27 7.1 物资管理机构 27 7.1.1 方针 27 7.1.2 目标 27 7.1.3 机构 27 7.1.4 管理职责 27 7.2 物质管理流程 27 7.3 材料供应计划 28 7.4 设备与材料检验 28 7.5 仓储管理 29 第八章 工程管理 30 8.1 施工管理制度 30 8.1.1 施工管理总原则 30 8.1.2 施工管理目标 30 8.1.3 施工管理措施 30 8.2 施工网络管理 31 8.2.1 建立计算机网络 31 8.2.2 建立管理信息系统 31 8.2.3 采用项目管理软件P3对工程进度进行管理 32 8.2.4 应用合同事务管理软件Expedition对工程合同和往来信息进行管理 32 8.2.5 采用AutoCAD2004版软件绘制施工用图纸 32 8.2.6 建立现场监视网络 32 8.3 施工平面管理 32 8.3.1 平面管理职责划分 33 8.3.2 平面管理工作内容 33 8.4 施工进度管理 33 8.4.1 进度管理应用软件P3 33 8.4.2 进度管理岗位职责 33 8.4.3 进度管理策划 34 8.5 施工分包管理 37 8.6 施工组织协调 37 8.7 图纸会审 37 8.8 施工组织设计 38 8.9 作业方案和作业指导书 38 8.10 施工技术交底 38 8.11 设计变更管理 39 8.12 技术资料管理 39 第九章 工程质量管理 41 9.1 质量方针与目标 41 9.1.1 机组投产目标 41 9.1.2 内在质量目标 41 9.1.3 外观质量目标 42 9.1.4 成品保护目标 42 9.2 质量计划及内容 42 9.2.1 质量计划 42 9.2.2 质量计划的编、审、批、改 43 9.2.3 质量计划的主要内容 43 9.3 质量控制措施 44 9.3.1 文件资料控制措施 44 9.3.2 物资和设备质量控制措施 45 9.3.3 过程控制措施 46 9.3.4 检验与试验控制措施 46 9.3.5 工程质量验收 48 9.3.6 紧急放行和例外转序控制措施 49 9.3.7 不合格品控制措施 49 9.3.8 隐蔽工程控制措施 49 9.3.9 服务承诺 50 9.4 提高工艺质量措施 51 9.4.1 设立QC小组，推行PDCA循环工作方法 51 9.4.2 安装施工工艺质量提高措施 51 第十章 安全施工及环境保护 59 10.1 安全施工