黑龙江垦区进一步加强建筑施工现场综合管理的意见..docVIP

关于进一步加强建筑施工现场工程质量管理的意见 一、总则 (一)施工现场是直接反映企业管理水平的窗口，是工程质量和经济效益赖以形成的场所，抓好施工现场的质量和技术管理，提高工程项目的综合管理水平是从根本上提高工程质量、创造经济效益的关键。 (二)施工现场的质量管理，是以工程项目为对象，以工程项目管理为龙头，以项目经理负责制为基础，以贯彻国家法律法规标准规范为保障，以强化施工作业面的质量监控为重点，以健全科技、应用激励机制、加快技术进步为动力，以完整齐全的施工组织制度和管理制度为保证，以确保工程质量为目的，对工程项目施工全过程进行控制和管理的工程项目管理体系。 (三)要严格按照《建设工程质量管理条例》的要求，依法强化施工现场各方责任主体的质量责任，坚持实施样板引路，加强工序质量控制，提高全面质量管理意识，实施“精品工程”战略，创建过程精品，推动企业树立用户满意是质量最高标准的质量观，不断满足用户需求，提高用户满意程度。 (四)认真做好技术创新、新技术推广应用、工法管理等技术管理工作，为提高工程质量，提供技术保障；鼓励、引导建筑业企业加大技术投入，加快建筑业技术创新体系的形成；以提高技术创新能力为核心，增加科技进步贡献率，促进企业发展由速度效益型向技术效益型转变，提高企业的核心竞争力和队伍整体素质。 二、质量管理 (四)施工现场质量管理必须建立三交底、六预控、三检三验制度。三交底指：开工前进行设计交底、施工前进行监理交底、作业前进行技术交底；六预控指：监理、施工单位要针对工程特点、难点、关键点、消除质量通病、四新使用、工程质量检测六个环节制定从人、机、料、法、环五个方面的预控方案。三检三验指：工程实体实行班组自检、工序交接检、专业质检和企业自验、监理检验、业主验收。 (六)工程建设质量各方责任主体应及时签署各项签证资料，同时承担所签署资料真实、有效、完整、齐全的责任。建设单位要向有关单位提供完整的工程原始资料。监理单位应及时签认材料进场报验、工程测量放线、隐蔽工程验收及检验批、分项、分部(子分部)质量验收，参加见证取样工作，监督施工单位施工技术、管理资料的收集、整理、归档、组卷。 (七)建设单位在工程开工前，必须按有关规定办理工程质量监督手续。必须将征地、规划、质监、施工许可等手续在施工现场建设单位办公场所明示。 (八)建设单位应制定质量管理目标，建立项目质量管理责任制，将质量管理责任分解到各质量责任主体。应将委托监理的质量管理合同主要内容在现场监理办公室明示，建立健全工程质量控制体系，制定严格有效、奖罚分明的项目质量管理制度。质量管理内容要覆盖工程建设各项工序、各责任单位、各个施工阶段、相关各项主要业务范围，应在项目工地上设置质量管理目标责任制框图。 (九)建设单位要根据工程进度，及时组织相关单位按分项、分部进行验收，对即将竣工的工程进行预验，对工程存在的质量通病和发现的质量隐患进行整修，待工程各方完成评价后及时组织参建各方进行竣工验收。 (九)建设单位要积极支持和参与质量创优活动，努力提供良好的创优环境。要将工程创优列入本单位的质量管理目标，建立激励机制和措施。建设单位有责任支持总包企业对各专业分包企业、设备材料供应商进行统一的管理，确保工程质量总目标的实现。 (十)监理单位应根据委托监理合同，制定有针对性、可操作性的监理规划，有明确的质量管理目标和质量管理责任制度，认真审核施工单位申报的施工组织设计并监督其执行。应建立健全现场质量控制标准和工程质量控制措施，并具有单独的项目质量管理体系和控制网络。 (十一)监理单位在施工现场应设有相对独立的项目监理机构和专业齐全的监理人员，配备检验仪器、录像或照相设备，保证全面有效地履行监理职责，完成各项合同约定的监理业务，并有详实的监理工作记录。 (十二)监理办公现场应挂有监理项目部的组织机构框图、监理工作程序框图、质量控制框图、监理项目部人员照片和质量管理职责。 (十三)监理人员应加强责任心，严格做好旁站监理工作。在编制监理规划时应制定旁站监理方案；在关键部位、关键工序施工时，监理人员应实施旁站监理并如实记录旁站监理情况。对违反工程建设强制性标准的行为，有权责令立即整改；对危及工程质量的行为，由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其他应急措施。 施工单位应根据旁站监理方案，在关键部位、关键工序施工前24小时书面通知监理单位派驻工地的项目监理机构。 旁站监理记录应由旁站监理人员和施工单位现场质检人员共同签字确认，并由监理单位存档。工程关键工序、关键部位未经旁站监理，不得进入下一步施工工序。 (十四)工程竣工后监理单位应及时提出详实可靠的工程质量评估报告，并对提供的质量评估报告承担责任。 (十五)工程开工前，施工总承包企业应根据设计图纸、国家、省规范、标准和工程实际情况，编