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从内审机构设置的原则上看，第五种模式最为科学、有效，即在董事会下设审计委员会，在行政系统——经营管理系统设置审计机构。内审机构，作为审计业务，要向审计委员会负责并报告工作；作为行政内容，要向总经理负责并报告工作；审计委员会成员由董事长、非执行董事、总审计和非公司董事（外聘）等组成。 既然内部审计的设置那么复杂，而且还会增加企业的营运成本，为什么不直接取消内部审计这种审计形式，把企业所有的审计业务交由注册会计师审计，并由国家审计监督执行呢？内部审计真的不可或缺吗？ 其实企业的内部审计特别重要 让我们看看一个最新发生的案例吧！！！ 古井集团腐败窝案 安徽省古井集团是国有大型企业、白酒行业龙头企业之一。2007年4月份以来，古井集团9名高管人员贪污贿赂犯罪案件相继被查办。　 ????古井集团已落网的高管人员掌握着集团的经销权，集各种权力于一身，成为行贿者的主攻目标，他们大肆进行权钱交易，行贿受贿，作案手段多样，涉案人员多、案值大，案件辐射范围广、时间跨度长，给古井集团造成了重大损失。  如果在企业内部设立了较强的内部控制制度，完善内部审计工作的职能，可能是事情就不会发展到今天这一步。  历史绝对不是巧合，从世界通信公司的会计造假丑闻被揭发，到航天通信控股集团的董事会换届风波，从早期的红塔集团高管腐败, 到