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发现你的天才 优点专攻 本书的论述中心： 优良的组织不应该是只接纳员工各有差异的事实，更要进一步利用这些差异； 组织必须能够留意每名员工的天赋线索，适才适用，才能够将员工的天赋转化为真正的能力，将整个企业建立在整个员工的能力之上； 全球只有20%的员工认为自己每天都在充分发挥自己的能力；在一家企业待的越久，按照传统升迁管道爬升越高的员工，越不认为有机会在工作中发挥自己的能力； 传统两项错误的认知： 每个人经过学习或者培训几乎都能胜任每件事； 每个人最大的成长空间在于其最弱的领域。 本书的认知： 每个人的天赋都是持久而独特的； 每个人的最大成长空间在于它最擅长的领域。 普遍的组织 宁可事后花大力气和大笔训练经费，而不从一开始就选择最适任的员工； 注重制式工作风格下的员工的表现---非常强调工作规矩、政策、流程和行为能力； 耗费大部分的训练时间与费用在消除员工技巧或能力的缺陷，并认为缺陷就是“机会领域”； 根据员工学到的技巧或经验决定升迁； 认为员工的能力理所当然，致力于员工缺点的消除或减少工作，这仅仅是“损害控制”而不是“能力开发”； 活出自信 能力就是在一项活动中持续近乎完美的表现； 自信人生的重要三原则： 能力活动必须是常态的表现，其必须在活动中得到真正的成就感； 卓越不代表全才，成功者很少是全方位的人才，但必然特质鲜明； 惟有将能力发挥到极致才能够脱颖而出，而不是去改善弱点；