工程项目管理分析报告毕业设计.doc

工程项目管理分析报告 姓 名：林秋爽 学 院：建筑与土木工程学院 系：土木工程 专 业：建筑与土木工程 年 级：硕士一年级 学 号：25320101151698 任课教师：周红 2011年 6月 16日 工程项目管理传入我国虽然只有几十年时间但是无论从学科体系上，还是实践应用上都取得了突飞猛进的发展。归纳起来主要表现在如下几个方面：（1）中国项目管理学科体系的成熟；（2）项目管理应用领域的多元化发展；（3）项目管理的规范化与制度化发展；（4）学历教育与非学历教育竞相发展；（5）项目管理资质认证如日中天。 我国建设工程项目管理的基本框架其主要内容有： （1）工程项目管理的主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。 （2）工程项目管理的运营机制：“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。 （3）工程项目管理的组织机构：“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离；企业层次与项目层次的关系，企业法人代表与项目经理的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。 （4）工程项目管理的推行主体：“二制建设”。 （5）工程项目管理的基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 （6）工程项目管理的管理目标：“四个一”。即一套新方法、一只新队伍、一代新技术、一批好工程。 建设工程项目管理的任务为最优的实现项目的总目标，即有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成建筑工程项目，使其实现预定的功能。 在建筑工程项目建设全过程的各个阶段，一般要进行五个方面的工作。 （1）组织工作 包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。 （2）合同工作 包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。 （3）进度控制 包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性的对计划进度与实际进度进行比较，并及时的调整计划等。 （4）质量控制 包括提出各项质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题。 （5）费用控制及财务管理 包括编制概预算、费用计划、确定设计费和施工价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和作出工程决算等。 大连地铁一期工程108标段工程包括一站两区间，即东港广场站、东海新区站至东港广场站区间、东港广场站至港湾广场站区间。其中东港广场站至港湾广场站区间隧道全长1244.10双线米，其中CK3+086.2～CK3+870段采用明挖法施工，CK3+870～CK4+330.3段采用暗挖法施工。这项工程的施工总目标为：在充分理解本工程的基础上，本着“技术领先、措施到位、资源合理、设备可靠、组织科学、风险可控”的原则，以满足业主要求为目标，保证工期兑现，全面满足合同要求。 本文针对该区间暗挖正线施工方案，主要从质量控制，进度控制，安全控制和文明施工四个方面进行分析。 1. 工程项目质量管理 建筑工程质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是建筑工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键。众多的工程实践证明，没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。因此，建筑工程质量控制是实现建设项目三大控制目标的重点。 1.1 工程项目质量管理的内涵 工程项目质量管理的目的是通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在工程项目周期内持续使用质量计划、质量控制和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保实现质量目标，使业主满意。项目的质量管理是综合性的工作，项目质量管理涉及所有的项目管理职能和过程，包括项目前期策划、计划、实施控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等管理职能。 现代工程项目质量管理十分困难，尽管人们已经付出很多努力，但效果不明显，问题依然大量存在。其原因如下： 由于工程项目是一次性的，项目初期质量目标（质量、技术要求等）的定义不是很清晰，很难做到质量目标和工期、成本目标的协调统一。 工程项目的建设过程是一次性的、不可逆的，如果出现质量问题，不能重新回到原状态，最终可能导致工期延长，成本增加，甚至造成工程报废。 工程项目质量管理与通常的企业生产质量管理又有很大的区别。 在项目管理目标体系中，当出现工期拖延、成本超支时，质量目标最容易被放弃或剥削。 1.2 工程项目质量管理的有关要求 要实现项目目