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雪 野 码 头 工 程 项 目 项目管理监理方案 莱芜雪野东煜项目管理有限公司 雪野码头工程已准备就绪，施工单位已到位，做到项目的管理具有高效、质量、安全、保证工期。我项目管理公司制定了管理方案。 项目管理工作的指导思想和项目管理目标 指导思想 莱芜雪野东煜项目管理有限公司以“严格管理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的十六字职业准则为项目管理工作的指导思想，坚持“以国家规范为准绳，以施工合同为依据，以现场监督和巡视为手段，以科学检测为基础”的管理工作方针。全面要求监理单位，全面对工程质量、费用、进度三大目标进行法制化、规范化、程序化的管理。强化对工程质量的 、控制工期和费用，提高对工程的管理水平。以为业主和社会提供满意的优质工程为目标，严格要求监理按合同规定规范监理，忠实履行监理职责，使业主和施工单位双方满意。 项目管理目标 目标为工程的质量、进度、费用、安全四大目标 质量目标： 进度目标：计划实施时间 个月，（暂定 年 月 日至 年 月 日）。通过监理和承包人编制的总进度、关键工程进度计划及年、月计划的审核、检查、调整，使进度更加合理、可行、并与计划目标和施工能力相适应。在保证质量的前提下，如期完成工程。 费用目标：费用是工程质量进度的最终和综合体现，要求监理人员在熟悉各种费用的情况下，全面了解合同有关支付的条款和工程量清单内涵、严格计算。根据合同所订价格、费率，及时、准确签认各种支付证明。减少合同外的各类支付，达到费用控制的目的。我单位认真审查当场的签证和变，杜绝现场工程量与申报不符。 信息管理任务与方法 信息管理的任务主要是对工程中直接用于监理和施工单位的各种文件、资料、表格、函件、凭证、启示等进行准确及时的整理、传达和保存，为工程顺利进行做好保障。 一、信息管理的原则 （1）全覆盖原则，加强管理。工程严格要求 ，资料分为工程建设法规性文件（G类）、工程建设项目文件资料（X）类、工程项目控制信息资料（K类）和工程验收资料（Y类）四个部分。 （2）全保存原则。本资料所列所有信息资料，均需经过规定的确认流程后及时整理，归档保存。在工程竣工后，全套信息资料将作为项目总结的附件，按业主要求及时反映给建设单位。 （3）简化原则。为了简化程序和减少表格的数量，本资料的表格尽量采用通用型表格，只对重要问题和关键部位予以单独列表，在需要审批认定的情况下，尽量采用“报批合一”的表格。 （4）一致性原则。本资料所列的内容在编码、格式、用语和程序等方面，应保持一致。在需要进行补充、修改时，必须保证任何补充和修改都与既定体系、体例保持一致。 二、信息管理的措施 1、规划信息流通渠道； 2、制定信息管理制度； 3、设计信息的编码体系； 4、建立计算机项目管理信息化、规范化、程序化 三、信息管理的工作任务 （一）现场项目管理记录 项目工程师应按照建设部颁水利建筑和房建施工规范中的相关内容与表格 、完成检验和材料试验结果记录，特别是重要部位或隐蔽工程检验记录及隐蔽工程照片、录像的妥善保存。 （二）原始记录 1、我方项目工程师要求，现场监理人员按规定对承包商提交的质量检验报告单，认真审核并签认后报有关部门备查。同时我方认真详细的记录和总结。 2、现场管理人员应对材料试验进行检查，重要部分和抽检试验由试验工程师或助理人员操作完成，并按规定做好记录。 （三）档案 监理工程师与我项目管理单位、承包人之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程的质量、进度和费用有关。妥善保存这些函件，对解决延期索赔或合同的其它纠纷十分有用。一切来往的函件均分类编号归档保存。档案通常分为：行政档案、财务（支付）档案和技术档案。 1、行政档案 1）监理工程师与业主之间来往的函件； 2）监理工程师与承包商之间来往的函件，书面协议，申请批复、会议记录； 3）监理工程师与技术专家之间来往的函件； 4）监理工程师内部来往的函件、请示报告、报告批复； 5）监理工程师与第三方之间的来往函件和协议； 6）工程监理月报。 2、财务（支付）档案 1）承包人提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔的费用； 2）承包人提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数； 3）额外或紧急工程的费用计算； 4）工程变更批准的费用计算； 5）各类支付证书； 6）保险单及付款依据； 7）其他的费用支付证明； 8）工程进度月报。 3、技术档案 1）开工及停工指令； 2）变更设计图纸； 3）现场指令； 4）检验记录； 5）验收记录； 6）试验记录； 7）施工图纸； 8）竣工图纸； 投资控制的工作任务与方法 1、项目管理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明,掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式和方法。 2、除非建设单位另有准许,一切计量工作都应在项目管理和监理工程师在场的情况下由施工单位测量完成。凡