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工程质量管理制度（讨论稿） 1.0 目的 为了确保公司品牌发展战略，实现“品质、品味、品牌”的高端产品路线，努力打造客户惊喜的高档住宅精品，确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准，特制定本制度。 2.0 适用范围 适用于山东文华园住宅开发建设有限公司及其下属项目公司、各地分公司所有开发建设项目。 3.0 术语和定义 项目工程质量管理控制是指对整个项目各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施，以达到各施工阶段计划施工质量目标。 4.0 职责 按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的约定：地产公司是项目工程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位；监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。 4.1项目监理单位 4.1.1参与审核施工图，并提出设计图纸修改要求； 4.1.2审核施工单位的施工方案及质量控制措施； 4.1.3负责建筑工程施工质量的监督管理； 4.1.4工程施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.1.5组织工程质量例会； 4.1.6组织对材料的进场验收和取样、送检； 4.1.7参与管理和技术交底，参与工序样板验收； 4.1.8组织进行各专项验收和分户验收； 4.1.9负责现场施工质量与安全文明监控； 4.1.10组织质量事故和重大质量隐患的处理，进行调查、分析、提出参考意见，并编制事故处理报告。 4.2项目工程部（目前由公司工程部代为行使项目工程部职能） 4.2.1审核施工单位的施工方案、质量控制措施，并督促实施，制定项目工程质量目标； 4.2.2督促公司监理单位严格按照施工质量验收规范进行验收； 4.2.3对工程质量进行现场检查和进度协调，并审核监理质量报告； 4.2.4对现场材料的使用、管理情况进行监督； 4.2.5组织工序样板验收，参与在建工程质量检查与验收； 4.2.6组织开盘、交房验收点评，并提前一周书面通知工程管理部参加； 4.2.7组织竣工工程各专项验收和综合验收； 4.2.8参与质量事故原因的分析及协调事故处理,审核事故处理报告； 4.2.9对工程施工单位和材料、设备供方的履约情况进行监督。 4.2.10各异地所属公司项目工程部负责组织项目监理单位和有关单位（部门），结合当地“质量通病防治措施”和当地实际情况，编制适合该区域的“构造作法”，经工程总监，公司规划设计部和工程管理部审批后执行。 4.3总工室 4.3.1在招标前联络向工程部提供电子版图纸，并将工程部的读图纪要转交给设计单位进行图纸的修改和完善，用于招标。 4.3.2随机参与施工图技术交底，参与外立面等样板的验收； 4.3.3收集工程部汇总的各参建单位读图记录，负责联系设计院参加设计交底和图纸会审； 4.3.4收发施工图纸和有关技术资料； 4.3.5跟踪施工图的实施情况，对于施工中出现的设计问题，提出完善及修改的建议，办理相应的设计变更手续。 4.4工程管理部 4.4.1研究、制订和推行工程施工质量及安全的管理制度及规定； 4.4.2收集和研究工程技术信息，宣传和推广防治工程质量通病及安全事故的方法和措施； 4.4.3监控公司的质量反馈，参与景观、装饰等样板的验收； 4.4.4组织定期或不定期对各项目工程质量进行检查； 4.4.5参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.4.6协助质量事故原因的分析及协调事故处理，审批事故处理报告； 4.4.7负责公司材料（设备）采购合同履约的监督。 4.5采购部 4.5.1提供材料（设备）样品，并建立和维护样品库。 4.6物业管理公司 4.6.1参加公司内部对已竣工工程的质量复查和验收，促使已发生的工程质量通病，在向用户交房前得到妥善的处理； 4.6.2执行用户装修报批和核查制度，防止违规装修造成房屋结构和使用功能损坏，引发新的质量问题和纠纷，同时对用户的装饰过程实施跟踪监督； 4.6.3按规定进行物业接收和后期管理； 4.6.4物业管理公司必须从物业管理、业主需求和社区服务角度，对公司各开发物业的规划、设计、施工质量控制等方面存在的问题于每年的6月25日或12月25日之前提出合理化建议及改进意见，形成物业质量情况报告，以促进新建物业使用功能合理、建造良好质量。 5.0 质量管理工作程序 5.1《项目工程建设大纲》编审 5.1.1地产公司项目工程部根据建设项目前期调研和市场定位，结合经审批的项目目标成本，选择适合产品档次和品牌形象的配置标准，编制《项目工程建设大纲》，以指导项目工程建设全过程工作； 5.1.2地产公司项目工程部必须于工程规划方案及初步设计报批后一月内编制完成《项目工程建设大纲》，由地产公司工程管理部总监审核后，报公司工程副总裁、总裁审批后执行。 5.2施工图审图及交底 5.2.1项目招标前，工程部组织各专