公司一号件.docVIP

工程技术质量管理办法 1．总则 1.1为进一步贯彻落实国家《建筑法》和《建设工程质量管理条例》及省市有关质量管理文件，加强承建项目工程技术质量的管理，实现公司管理方针和质量管理目标，依据公司程序文件、各项管理制度，特制定本办法。 1.2工程承包合同签订之后，由公司代表公司组织内部竞标，确定项目经理合格人选，并签订项目管理目标责任书，项目经理必须根据公司管理体系程序文件、工程规模与范围，组织进行质量策划，并确定工程项目技术、质量管理目标，配备必要的资源，建立完整的工程质量保证体系。 1.3公司成立工程质量领导小组，定期组织检查，参加单位工程、地基基础和主体结构分部工程检查验收，组织严重不合格品的评审和监督整改措施的实施，并督促各项目部做好工程质量记录归档整理工作。 1.4项目部成立工程质量管理小组，按GB/T 19001-2000标准和公司质量管理体系要求进行质量控制，坚持“以顾客为关注焦点”的管理理念，建立健全质量管理体系。各级质量管理人员必须认真执行公司有关体系运行的各项管理制度，明确自身职责，依据自身职责进行工作考核， 1.5项目质量控制应坚持“百年大计，质量第一”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 1.6项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人要求，质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。 1.