4建设工监理协调.pptVIP

4.1组织的基本原理 “组织”一词一般有两个意义 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活动； 4 组织的基本原则 4.2.1组织机构形式 （1）直线职能制的组织机构形式 直线职能制组织机构形式是监理企业按照直线职能制组织原理建立的一种组织机构。这种组织机构有两级管理和三级管理两种模式。 两级管理模式适合于规模较小的中小型监理企业。其基本形式如图1所示。 三级管理模式适合于规模较大的大型监理企业。实行三级管理模式的监理企业按直线职能制建立组织机构时，其基本形式如图2所示。 （2）矩阵制的组织机构形式 矩阵制组织机构形式是监理企业根据矩阵制组织原理建立的一种组织机构。 矩阵制组织机构和直线制组织机构相比，具有管理机构灵活、管理目标明确、项目监理部内部易于协调等优点，是监理企业普遍采用的一种组织机构形式。 两级管理的基本形式如图3所示。 三级管理的基本形式如图4所示。  4.2.2 人员配备 1.在工程项目管理工作中有两种工作过程： (1) 专业性工