1项目前阶段工程管理程序1228.docVIP

项目前期阶段工程管理程序 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 规范项目开工管理，使项目开工准备工作得到最合理的安排，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于公司开发项目前期阶段的工程管理和控制。 术语和定义 项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 职责 公司总经理 负责批准监理公司、总包施工单位的选择； 批准总承包商进场。 工程管理部 编制《工程管理规划》； 负责审核总承包商和重要分项工程的施工组织设计或方案； 负责为承建商提供场地； 负责三通一平工程的管理。 造价管理部 组织总承包商、监理公司、工程勘察等单位的招标； 设计管理部 负责组织勘察设计招投标的工作； 负责编制《施工图设计任务书》。 开发经营部 负责办理各项施工许可证的报批报建手续。 工作程序 现场管理的组织建设 公司领导根据项目开发要求，选择并任命项目现场负责人，并组建项目管理团队。现场管理团队归口工程管理部管理。 编制施工总体计划和项目的《工程管理规划》 工程管理部编制《工程项目实施总进度计划》，经公司总经理审核、批准并负责实施。 工程管理部根据项