合同管理程.docVIP

合同管理流程 编制 日期 2008年10月05日 审核 魏锂 日期 2008年10月 批准 罗韶颖 日期 2008年10月12日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概况 流程目的 确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容，提升合同履约质量。 流程风险 流程范围 项目开发涉及的工程和营销策划类合同的管理工作。 定义 流程客户 内部客户 外部客户 流程参与部门 成本管理部、财务部、业务对口部门 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 工程招标管理流程 工程结算管理流程 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 合同管理有效性 成本管理部 总经办 合同档案管理 成本管理部 合同管理台帐 合同数据库的完善度、更新的及时性 成本管理部 数据库目录 流程关键点 关键点说明 支持文件 相关部门起草标准格式合同，相关部门进行会签，法律审定 地产负责工程类、技术类、营销类合同的会签或评审，分管副总审核、总经理审批，权限外合同报集团审核、审批 二、流程图 三、职责 成本管理部 负责梳理合约框架中合同树； 负责建立和管理各类标准格式合同； 审核项目合约规划； 负责编制项目合约规划； 负责分解年度项目合同计划、季度项目合同计划和月度项目合同计划； 负责组织合同文本的编制与组织合同评审和会签； 负责组织合同交底； 负责合同履约检查。 项目部 负责提交合同任务书； 负