03第三章 工程项目系统分).pptVIP

同学们下午好！ 回顾： 第三章 工程项目系统分析 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法 系统分析方法，即结构化和过程化方法 第二节 项目范围管理概述 一、项目范围和范围管理的概念 二、项目范围管理的目的 三、项目范围管理的内容 第二节 项目范围管理概述 一、项目范围和范围管理的概念 项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。 （产品范围） 项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作），并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。 第二节 项目范围管理概述 二、项目范围管理的目的 1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义和计划。 2、确保