第2讲经理人员使用的财务报表分解.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 利-本-量分析方法的应用-例1 $80,000 + $10,000 广告费用 = $90,000 (500 辆自行车) 250,000 $ 270,000 $ 150,000 162,000 100,000 $ 108,000 $ 80,000 90,000 20,000 $ 销售收入 减：变动费用 边际贡献 减：固定费用 净收益 目前 销售量 建议 销售量 (540 辆自行车) 利-本-量分析方法的应用-例1 (500 辆自行车) 250,000 $ 270,000 $ 150,000 162,000 100,000 $ 108,000 $ 80,000 90,000 20,000 $ 销售收入 减：变动费用 边际贡献 减：固定费用 净收益 目前 销售量 建议 销售量 (540 辆自行车) 18,000 $ 销售收入增加$20,000， 但净收益减少$2,000。 利-本-量分析方法的应用-例1 简捷的解决方法 销售收入增加 $20,000，边际贡献总额增加$8,000 ($20,000×40% = $8,000) 边际贡献增加额（$8,000）低于固定成本 的增加额($10,000) 因此，净收益将减少 $2,000 利-本-量分析方法的应用-例2 例2：中华自行车公司目前在考虑一个技改方案。如果该方案得以实施，产品变动成本将减为每件$200,但是，每月固定费用会增加到$280,000。 那么，公司销量达到多少，两个方案的利润(或者亏损)会一样？ (500-300) X - 80,000 = (500-200) X - 280,000 100 X = 200,000 X = 2,000 利-本-量分析方法的应用-例2 利本量（CVP）关系 中华自行车公司的月边际贡献至少为 $ 80,000 才能保本。 总计 每单位 百分比 250,000 $ 500 $ 100% 150,000 300 60% 100,000 $ 200 $ 40% 80,000 20,000 $ 销售收入（500辆自行车） 减：变动费用 边际贡献 减：固定费用 净收益 利本量（CVP）关系 如果中华自行车公司多售出一个单位 （401辆自行车），净收益可提高$200。 总计 每单位 百分比 200,500 $ 500 $ 100% 120,300 300 60% 80,200 $ 200 $ 40% 80,000 200 $ 销售收入（401辆自行车） 减：变动费用 边际贡献 减：固定费用 净收益 利本量（CVP）关系 CVP 分析涉及下列各项之间的关系： 产品价格 单位销售量 单位变动成本 总固定成本 销售产品组合 利本量分析的假设条件 产品售价在整个相关范围内固定不变。 成本在整个相关范围是线性的。 多产品公司的销售组合固定不变。 生产型公司的库存不变 (生产量 = 销售量) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 保本点 如果中华自行车公司每月销售量为400个单位， 就可达到保本点。 总计 每单位 百分比 200,000 $ 500 $ 100% 120,000 300 60% 80,000 $ 200 $ 40% 80,000 - $ 销售收入（400辆自行车） 减：变动费用 边际贡献 减：固定费用 净收益 保本点 保本点可解释为： 总销售收入等于总费用（变动费用和固 定费用）的那一点。 总边际贡献等于总固定费用的那一点。 保本点 一旦达到保本点，企业每多销一件产品，公司净收益的增长额为产品的单位边际贡献。 总计 每单位 百分比 200,500 $ 500 $ 100% 120,300 300 60% 80,200 $ 200 $ 40% 80,000 200 $ 销售收入（401辆自行车） 减：变动费用 边际贡献 减：固定费用 净收益 保本分析 达到保本点要求 销售收入总额 = 费用总额 或 边际贡献总额 = 固定费