生产运作管理培训(05-27)简析.ppt

生产管理的目标与职能 　此生产管理在企业管理中所处的地位和它的重要作用是不言而喻的。对于一个制造企业，生产管理应该把做好以下几方面的工作作为自已的任务和目标： 　1.为保证实现企业的经营目标,组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保安全等各项要求。 　2.有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提髙企业的经济效益和竞争能力。 　3.为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性（应变能力），使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产.进行品种更换。为实现上述目标，生产管理应包含计划、组织、指挥、协调、监控与考核等主要职能。 　 案例5：中大集团的概况 中大集团是一个迅速发展起来的股份制企业。1992年它的前身东方特种机械厂只是一个只有几十万资产、几十名员工的小型民营企业， 1994年成立了中大集团，通过短短几年的奋斗，到1998年10月，中大集团发展成为一个拥有总资产4.35亿，28家直属企业，4500多名员工的以非公有制为主体的混合经济型实体，以生产“中大”牌系列汽车保修机械、检测设备、工业涂装设备轻钢结构建筑房屋（钢板房）而闻名。 一、产品开发 在中大的发展中，坚持以市场为导向，坚持“拿来主义”与创新相结