第 四季度精益管理工作推进计划精品参考资料.docVIP

第四季度精益管理工作推进计划 矿属各单位： 以“吃透精益、结合实际、融合优化、持续改进”总体规划精神，宣贯精益生产思想，实践精益生产理念，塑造精益文化；全面推行精益生产，合理改善生产布局，优化生产流程，提高生产效率，实现降本增效；提高矿井生产运营管理水平，提升产品的核心竞争力和盈利能力；培育出自己的精益生产专家队伍，形成具有龙固煤矿特色的精益生产推行方式，特计划如下： 一、各单位分工情况 1、企管科负责矿战略行动规划（即公司商业计划、矿商业计划）、月度计划，要融入红线原则、目标值，月度运营分析报告，运用图表进行分析每月KPI达成情况及目标值完成情况，当月资料于次月5号前报到精益办。 2、生产科负责对标专项研究报告、月度对标分析报告，进行对标研究确定存在差距的KPI采取改善措施并每月进行对标检测，于每月5号前报到精益办。 3、财务科负责矿井月度经营管理报告（PPT），当月资料于次月5号前报到精益办。 4、人力资源科负责组织和个人绩效考核方面的资料整理，形成考核体系，当月资料于次月5号前报到精益办。 5、技术科负责下发的生产计划融入红线原则、目标值，下发的计划与每月5号前报道精益办。 6、SDA、SGA各小组要有推进计划、小组成员、具体分工、活动记录、项目开展方法及分析工具等，每周由组长组织召开一次会议，对项目进展情况进行总结、分析和统筹安排下步工作计划，并保证会议记录齐全，精益办全面