总部宣传手册(电子版)20121029.docVIP

新技术 高起点 有价值 打造中国移动固网专业团队 宣 传 手 册 铁通公司党群工作部 前 言 为进一步推进公司深化转型，公司党群工作部编印了《宣传手册》，目的是进一步统一思想、明确任务、鼓舞士气，把公司广大干部员工的思想统一到打造“中国移动固网专业团队”的发展定位上来，坚定走“新技术、高起点、有价值”的发展道路，大力唱响深化转型的主旋律，以思想解放促进深化转型，以深化转型推动公司创新发展、效益发展、持续发展。 2012年8月2日，集团公司召开了国际设施建设座谈会，期间李跃总裁就铁通公司的定位和转型作了重要讲话。8月10日，公司召开电视电话会议，集团公司副总裁，铁通公司董事长、党委书记赵吉斌同志就贯彻落实李跃总裁讲话精神、推进深化转型作了专题部署。《宣传手册》依据领导讲话精神，结合铁通公司创新发展的实际情况，对公司当前的形势任务作以解读。 铁通要创新发展、效益发展，决不能再亦步亦趋、被动跟随，而要主动求变，奋发图强。要切实解放思想，坚持创新驱动，坚持“中国移动固网专业团队”的定位，把握“宽带化、光纤化、IP化”的方向，积极打造“高带宽、高价值、竞争力强”的宽带产品，充分利用铁通的比较优势和资源禀赋，从政策支持、网络支撑、组织变革、队伍提素等方面，着力破解影响转型发展的深层次、关键性问题，推动公司深层变革和健康发展。 面对新形势、新任务，我们要紧紧抓住机遇，充分利用政策，调动一切资源，系统性、全方位地实施转型；要强力推进，真抓实干，决不允许犹豫彷徨、无所作为，更不能一蹴而就、追求短期效应；要统筹兼顾、通盘考虑，妥善处理好新业务与既有业务、新市场与既有市场、新技术与既有网络、新组织与既有管理、新能力与既有队伍之间的关系，处理好转型与经营、管理、改革、稳定之间的关系，坚持市场导向，坚持效益优先，坚持依托协同，坚持依靠员工，积极推进转型，努力实现公司持续健康发展。 目 录 一、新思路 1、发展定位 2、经营模式 3、生产方式 4、阶段目标 5、重点任务 二、新产品 1、百兆精品宽带 2、互联网电视 3、新型语音业务 4、国际业务 5、“智控眼”业务 三、新技术 1、宽带IP网络 2、光纤接入技术(FTTx/PON) 3、无线局域网（ WLAN/Wi-Fi） 4、下一代网络(NGN) 5、IP多媒体系统(IMS) 6、语音IP化(VoIP) 7、V-Box 8、互联网数据中心(IDC) 9、内容分发网络(CDN) 10、网络数据中心(NDC) 11、网页缓存(Web Cache) 12、云计算/云存储 新思路 铁通公司的深化转型，创业布局、创新发展是基调，“宽带化、光纤化、IP化”是方向，“新技术、高起点、有价值”是灵魂，依托协同、资源共享是手段，效益发展、减亏增效是目标。 一、发展定位：中国移动固网专业团队 一是继续作为中国移动子公司；二是继续独立运营；三是作为中国移动终端固网公司来发展业务。要在移动集团横向打造智能管道、纵向打造专业团队的整体布局中发挥作用。 二、经营模式：新技术、高起点、有价值 新技术是指宽带化、光纤化、IP化。宽带化是指发展个人客户十M、家庭客户百M、集团客户千M的产品；光纤化是指接入方式要基本采用光纤，FFTTH、FTTB,IP化是指语音向IP化发展。 高起点是指铁通未来宽带发展要立足高价值、高带宽、高水平，不断增强产品竞争力，形成局部引领。 有价值是指作为中国移动固网专业公司，要体现自身价值，做到可持续发展。 生产方式：依托协同、资源共享 要采取资源共享方式，充分发挥协同效应，将双方网络充分利用起来，利用有线无线化、无线有线化手段发展宽带业务，利用V-BOX等技术解决语音问题，利用WLAN技术解决宽带接入，实现低成本扩张。 阶段目标：减亏增效 要不断开拓有效益的市场，实现增收入；不断节支降耗，实现降成本。要不断优化组织结构布局，释放更多人力资源充实到转型业务、协同发展上来，把用工从传统的无效益的岗位转到有价值、高效益的岗位。要控制人力成本，实现10086和10050融合，有条件区域全部实现营业厅的融合，积极探索维护体制改革，解放生产力。要加强成本管控，降低销售费、业务费，加强代维、装移机材料等费用的管控。努力实现减亏增效目标。 重点任务：四项工作 一是抓好高端宽带发展，提升整个铁通产品价值。发展精品宽带，是通信技术发展的必然趋势，是国家实施宽带战略的要求，是中国移动全业务发展的需要，也是铁通自身发展的内在要求。要做好“炫一百”百兆精品宽带业务试点工作，用高端宽带提升铁通公司宽带产品的整体水平价值，提升中国移动全业务发展的竞争力。 二是以光进铜退和移动共享资源相结合，快速提高网络质量。依