第3章 计划职能课件精品.ppt

管理学讲稿 肖艳霞 目的和要求 学完本章后，应该能够：定义计划；说明计划的特点；理解并把握计划的种类；阐明计划工作的程序；理解计划—规划—预算方法；掌握PERT法的计算；说明应用线性规划法的条件；解释承诺原理；描述典型的MBO方法。 重点和难点 重点： 计划的类型、计划的方法和目标管理。 难点： 承诺原理、PERT计划方法。 Chapter6 计划职能 第一节 计划工作概述 第二节 计划工作的程序和原理 第三节 目标与目标管理 §1 计划工作概述 一、计划工作的概念及内容 二、计划工作的意义 三、计划工作的性质 四、计划的类型 一、计划工作的概念及内容 计划工作：广义、狭义 工作过程：制定、执行和检查计划执行情况。 计划则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的战略和途径。 罗宾斯（Stephen Robbins）的计划定义 计划包括选择组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。 ? 目标：三个层面 战略：目标和具体计划的桥梁 各层次计划体系：