第三章人力源管理的产生与发展.ppt

吸引稳定人才策略 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 骨干员工发展策略 目标管理实施策略 绩效考核改进策略 企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备？ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？ 管理的政策、流程是否已建立和完善？ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？ 高层的领导能力和管理水平以及价值观？ 是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？ 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系 如何通过人力资源管理获取核心竞争力 如何领导和激励下属 If you nothing about EQ,so far,you have already been outdated. ——《美国时代》杂志 人力资源管理的理念基础 “二八”理论 “木桶”理论 “青蛙”理论 “跳蚤”理论 “猴子”理论 “客户”理论 木桶理论 “一个由木块做成的木桶，其盛水量是由最短的木块决定的。提高盛水量的最经济办法是将最短木块加长。” 二八理论 一个组织的生产效率和未来的发展，往往决定于少数（如20%）关键性人才。 投入与产出，努力与收获，原因与结果间，存在的不平衡关系。 20%的产品带来80%的利润；剩余80%的产品，带来20%的利润。 知识经济时代有关H