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领导如何管人用人 欢迎大家参加培训 培训老师：张正献 领导管人用人十六策 一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心 二、扬长避短，让猴子爬树鸭子游戏 三、甜言蜜语，不用花钱的有效激励 四、从心开始，做个最受欢迎的沟通者 五、洞悉需求，对症下药收服人心 六、一视同仁，赏不避怨罚不避亲 七、刚柔相济，一手“大棒”一手“胡萝卜” 八、弹性施压，锯掉员工椅子上的靠背 九、寓情于管，感情投资一本万利 十、厚利刺激，趋利避害玩转这把剑 十一、网开一面，何妨睁一眼闭一眼 十二、事不躬亲，做最好的导演而非演员 十三、兼善天下，化矛盾冲突于无形 十四、控制行色，沉稳老练心藏九天玄机 十五、立威造势，扩大组织与个人的影响力 十六、挑战“刺头”团结一切可以团结的力量 一、驾驭能人，别让悟空型的员工跳出掌心 1、对能力比你强的下属，要舍得给表演“舞台” 一个优秀的管理者，能力并不一定是最强的，而统御人才的能力是一统的。但有的管理者有嫉闲妒能的心里，害怕下属超过自己，而进行压制限制那些能力超群的人，从短期来看是避免了对自己位置的威胁，但实际上，这也等于封死了自己进步和发展的道路。只有舍得给比自己能力强的下属发挥的“舞台”集他们