阿米巴经营课析.pptVIP

* * * * * * * * * * 领导就是阿米巴的经营者 阿米巴经营是自由度较高的组织体，要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范 P93 要以体谅他人的利他之心，考虑公司整体的和谐来采取行动。 支撑阿米巴经营的经营管理部门 经营管理部门是处理公司整体的经营数据的部门 P96 在决定经营方向方面，起到并肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任 P96 确保阿米巴经营正常运转的基础建设 公司内部规章希望参照以下标准 P97 a:符合公司的基本思想和价值观 b:从经营的角度出发 c:反映经营的实际状况 d:具有一贯性 e:对于整个公司都做到公平 公司资产的健全管理 公司资产的健全管理与把握经营现状同等重要 例：订单未出货部门、库存、应收账款、固定资产等 P100 第四章 现场是核算管理的主角 ——单位时间核算制 为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路 通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神 京瓷会计原则的实践 业绩管理的要点 收入的掌握方法——与市场价格挂钩 经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理 时间的掌握方式——关注部门的总时间 通过“单位时间核算