《中国企业文化再造》-EMBA课件精品.ppt

《中国企业文化再造》大时代下的企业必须行为 江广营 课程目的 使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法。 讲师使命 用文化管理振兴民主经济 培训对象 企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师 培训模式 哈佛案例模式；讲授法； 抛锚法；案例法；情景法。 课程总揽 中国企业致死——弱势企业文化 真正的征服力——强势企业文化 中国企业文化培育的内容与重构 中国企业文化传统层面的再造 企业文化管理现代层面的再造 中国企业文化的系统立体再造 新时代的企业文化培育 企业文化的管理方法 化育之道与企业文化建设机制 一、中国企业致死——弱势企业文化 中国企业因文化弱势而致死！ 中国企业治理的哲学与文化弱势 中国企业管理的冲突与文化弱势 中国企业经理的自虐与文化弱势 中国企业行为的背叛与文化弱势 中国员工心理的缺陷与文化弱势 中国员工的精神缺陷与文化弱势 中国企业文化的形式与文化弱势 企业文化管理在实践中还有待深化 中国企业文化管理思想方法不成熟 中国企业文化管理还处在初级阶段 中国企业文化管理还存在五个误区 二、真正的征服力——强势企业文化 竞争深处是文化 市场因文化而征服 日本企业的竞争力50%是精神 文化统御一切 卓越的管理象宗教 文化投入1美元产生277美元利润 文化发展比销售增长更重要 三、中国企业文化培育的内容与重构 经营理念的重构