第一章 绪论(第一稿).ppt

PPT31 七大任务：“三控三管一协调” 进度控制：项目动用的时间目标，即项目交付的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆开业的时间。 质量控制：不仅涉及施工的质量，还包括涉及质量，材料质量，设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标还应满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方自身的质量要求。 * 设计前的准备阶段：如勘测阶段 与业主项目管理的目标一致：三控三管一协调 * 设计前的准备阶段：如勘测阶段 与业主项目管理的目标一致：三控三管一协调 工程的整体利益和施工方的利益是对立统一的一面，两种有其统一的一面，也有矛盾的一面。 承包商对工程的总体负责，即使分包出去，也必须对工程质量负全部责任。 施工管理和施工方项目管理的区别： 施工管理是传统的较为广义的属于，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包括项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。 我们国家的咨询方属于业主项目管理的范畴 国际上工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。 * 三足鼎立：美国项目管理学会、国家项目管理学会、英国PRINCE（王子） * PMP资格认证：1 必须达到PMI规定的所有教育和经历要求；2 通过项目管理基础考试。英、法、德、日、西、葡、汉等9种语言 IPMP资