传 统塑贸的突围捷径：跨越 跨界 塑贸O2O化精品参考资料.docVIP

传统塑贸的突围捷径：跨越、跨界、塑贸O2O化 ——普拉司网党雍董事长 这是北京某电子卖景图有三分之一的铺位空出来在经营的商家业主降60%，理由：电子产品网上了的店面生意越来越塑贸老板们生意越来越不好作是以华南塑贸圈为例，老板看好节后行情，节前大量囤货。而春节后行情一路下跌，有的品种跌幅超过1000元部分老板们形容他们是亏的 “一塌糊涂”。，塑贸行业成为了钢贸之后，又一个受到银行业审慎对待的行业。 所以，当下塑贸老板们最纠结的话题：下来转型升级有生存的机会？ 这个问题之前，我们先析一个现象，在华南，一批刚进这个行业的创业者，人，八〇、九〇后年轻人主，通过行业平台、QQ群、微信等、交易，分散的他们通过互联网凝聚成一股庞大的力量，碎片化的声音通过互联网不经意形成了市场，有限资金的买卖方向变化，实实在在决定着市场的起起落落一石化企业的销售负责人说，的局面,也很被动，市场行情的决定者，不是石化企业也不是贸易商，而是这些互联网思维时代的年轻人的，他们成功的创业故事，草根通过互联网成了熠熠生辉的英雄，互联网时代与开放的，父辈不一定是土豪，但他们有为土豪。 过头来，我们传统的塑料贸易企业商业模式，是靠垄断和行业壁垒需求大获取竞争优势，是不对称增加中间环节获取 利润中介化、去中心化的互联网，存 我们传统塑贸企业的出路，上所言两条，第一出路是赶紧卖掉企业，就像一样卖还能上价过三年就卖不出去了把投年轻人他们的股东二条出路冒险诸时健学习80岁也可以搞互联网。 探讨塑行业如何之前，们看看家手是如何过的？ 2013年，乐视、小米进入电视领域，颠覆了家电行业“卖硬件赚钱”的盈利模式，转为靠内容和软件赚钱。 2014年，“跨界强盗”X迅不讲理地（低于成本价）推出企鹅加湿器，以满足0、0后们的消费市场。 这两个例子可以家电行业多么残酷，所以海尔集团董事长张瑞敏说：“如果你能适应和驾驭互联网，现在是最好的时代；如果你背离他，迎接你的将是一场灾难”。 人类一项革命性的诞生，使命使们生活更方便、更有质量，更低等热门的嘀打车驾等，互联网模式老百姓更加方便，富裕劳动者通过晚代驾服务改善自己的生活，同时使更多车辆资源得到。，单降低了从业者的技术门槛从以上三个案例我们可以看出，所谓的行业困局本质并不是需求不振并不是产业规模萎缩，而是传统的商业模式或业务逻辑已经适应新的商业环境了所拥有的份额越来越小了，新的模式份额越来越互联网时代要生存下去，得具有互联网思维的商业模式和业务老板们塑贸行业，以个人浅见以下方面突破： 1跨越 ，即可以是跨的，各地塑料行业，与海内外更多同业人员建立联系；也可以是跨的加入一些上下游组织，发掘新的合作互联网这跨越非常低，效率非高，而且人强烈的想法。2、跨界 界，在这里可以理解为资源，延伸功能客户增值服务，提高自己的产品或服务粘性，销售，同时可以给客户提供技术咨询服务、配套物流服务、服务聚集，从向利润，建立自己的竞争优势及长期收益。如针对赊销客户，可以与银行合作对应收款进行保理，保障款及时回笼，反之银行与我们合作可以扩大信贷规模，增加行业客户等互利多赢。在互联网日益移动化的今天，手机与IPAD将成为重要的商务工具，用互联网拓展商机，不网站万事大吉了可使网站移动化、化，内容的非百度付费得流量更率更更主要是网聚潜在合作者，与他们互。，参与利用品交易所平台大所华南和一些的行业平台普拉司网等，市场信息和市场机会，客户。，企业使之移动化决策者可以随时随地处理业务。4、商圈建设： 传统的与应酬的是虚拟空间，微信出现这朋友介绍背书前提信赖感企业无论是老板还是员工用拓展圈近期因交易平台需要为会员定制一批朋友圈发一条信息20多条回复了深圳6家制造商我说微信圈是一个非常大的宝藏一个跨越、跨界、塑贸O2O化的应用案例可以作为行业解困的公共方案??普拉司网大家之前的印象是提供塑料原料网上报价服务，利用其开放性及大流量，为参与企业提供跨越时空的信息交流的机会，用互联网语言来表述，它是一个相遇型的交易平台，买卖双方通过平台认识后线下自行交易，与平台没有关系了。目前該平台的供应商会员有1300多家，以其作采购价格参考的制品企业不少于5000家。??普拉司仓储是以东莞为基地，为各地石化企业、贸易商等提供仓储、配送等物流服务，目前服务过的客户达800家。并基于完善的管理以及不参与贸易业务等原则，跨界联合平安银行、中信银行、邮储银行、东莞银行等金融机构，利用普拉司网报价系统所具有的核价功能，为部分贸易商提供低成本的现货质押融资服务，目前服务的贸易商达30多家。??在此基础上，普拉司网今年推出了结算型塑料原料交易平台?，也是支付宝型交易平台，会员双方线上生成有约束力的电子交易合同，线下双方进行结算、物流