- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4学习课程如何提升企业战略执行力试题
学习课程:如何提升企业战略执行力
单选题
A? 与价值定位无关 B? 战略是组织达成其愿景与任务的方法
C? 根据竞争市场进行清晰的抉择
D? 战略明确有所为,有所不为
A? 建立专营权 B? 让客户满意
C? 增加客户价值
D? 优异运营
A? 希望做平衡计分卡即可进行操作 B? 不一定在短时间内做到很好
C? 相关数据的采集需要一定的周期
D? 一定要具备基础很好的管理基础
A? 战略图描述组织如何创造价值 B? 用不同的方法描绘战略,以链接管理目标和指标
C? 战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联
D? 战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环
A? 战略要素 B? 指标
C? 目标值
D? 对应的部门或机构
A? 开发公司层面平衡计分卡 B? 开发部门层面与个人平衡计分卡
C? 项目验收阶段
D? 整合管理流程
A? 战略制定是最难的 B? 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略
C? 各类企业都开始关注战略,纷纷在内部设立战略规划部
D? 绝大多数战略在制定后都得到了实施
A? 受到激励的员工队伍 B? 良好公民
C? 让客户满意
D? 优异运作
A? 人力资本 B? IT资本
C? 组织资本
D? 以上都是
A? 价值观的差距 B? 低劣的产品或客户服务质量
C? 业务操作
D? 以上都是
A? 指数 B? 评分等级
C? 绝对值
D? 名次排序
A? 目标描述,目标值单位、频率、计算方式以及前提条件 B? 数据来源/出处
C? 指标责任人以及指标跟踪方式
D? 以上都是
A? S代表“结果导向的” B? M代表“可衡量的”
C? A代表“时间限制的”
D? R代表“明确可行的”
A? 百分比 B? 比率
C? 绝对值
D? 指数
A? 百分比 B? 指数
C? 绝对值
D? 比率
您可能关注的文档
最近下载
- Sharp夏普扫描仪DW-D20HZ-W DW-D20NZW3 CF-20HZW 3用户手册.pdf
- 2024-2025学年九年级语文上学期第一次月考试卷附答案解析.pdf VIP
- C站JUE-85中文操作说明书-07-9-10.pdf VIP
- 智能融合终端通用技术规范2025.docx
- 2024年中级经济师《经济基础》真题卷(1116下午).pdf VIP
- 660MW发电机内冷水系统漏氢原因分析处理.pdf VIP
- 管道命名及代码含义.docx VIP
- 认知心理学第四章记忆解析.ppt VIP
- 外墙抹灰安全技术交底.pdf VIP
- 风场B1030B叶片(地面)增强施工标准作业指导书.docx
文档评论(0)