2工程项目成本管理.docxVIP

商住两用楼的工程项目成本管理某个十二层商住两用楼,框架结构,建筑高度50米,一二三层商业用房面积约8000平方米,上部办公23000平方米,地下室一层为人防兼车库4000平方米,项目内部为六层住宅,砖混结构,建筑高度19米,建筑面积约为15000平方米。资金来源主要是国有自筹、借贷,项目开发团队为所属策划营销部、工程部、综合财务部、成本核算部.该项目开发总成本计划为15000万元,单位成本造价为3000元/平方米,其中,各成本组成部分的计划成本:序成本名称成本计划(万元)单位成本计划(元/M2)计划成本占总成本比例(%)岗位责任部门(1)前期投入成本部分383076625.53策划营销部工程管理部土地成本276055218.4城市建设综合配套费7501505报批报建等前期成本200401.33前期开发工程费用180240.8(2)工程建设成本部分8500175058.33工程管理部成本核算部主体建筑安装工程费用7750155051.66基础配套建设设施费67(3)开发间接费部分380762.53综合财务部成本核算部项目管理费用160321.07财务费用220441.46(4)策划营销费部分240481.6策划营销部成本核算部策划、宣传费用120240.8营销费用120240.8(5)税费部分180036012综合财务部成本核算部专项基金物业配套费用200401.33综合税收160032010.67合计150003000100项目开发目标成本为14700万元,单位成本造价为2940元/平方米,实现成本下降率不低于2%,各岗位责任、目标成本和考核兑现为:序成本名称成本目标(万元)实现管理目标岗位责任部门权重分配目标成本考核兑现(1)前期投入成本部分3800力争取得土地开发使用 权,准确市场定位,确保项目按时开工;策划营销部85%工程管理部15%按节约成本总额2%土地成本城市建设综合配套费报批报建等前期成本前期开发工程费用(2)工程建设成本部分8500安全生产无事故,质量合格、按期梭工工程管理部70% 成本核算部30%按节约成本总额5%主体建筑安装工程费用基础配套建设设施费用(3)开发间接费部分360严格预算支出,保障建设资金链安全;综合财务部75%.成本核算部25%按节约成本总额10%项目管理费用财务费用(4)策划营销费部分240做好市场策划宣传,实现销售目标;策划营销部90%成本核算部10%按节约成本总额5%策划、宣传费用营销费用(5)税费部分1800后期管理到位，合理合法缴纳税收;综合财务部50%成本核算部50%按节约成本总额2%专项基金物业配套费用综合税收合计14700实现与总成本计划下降率不低于2%一,工程项目成本预测1.该项目成本的构成来源(1)前期投入成本(2)工程建设成本(3)开发间接费部分(4)策划营销费部分(5)税费部分2.基本方法二,工程项目成本预算三,工程项目成本控制1.项目规划设计成本管理控制措施和要点:项目规划设计阶段成本管理控制水平的高低不仅直接影响着建设费用的多少和建设工期的长短,而且也影响建设项目的使用价值和投资收益,因而设计阶段对项目投资的影响最大,属于项目成本的事前管理控制。据统计,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%~95%;在扩初设计阶段,对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性为5% — 35%。很显然,项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。根据以往所开发的项目统计,设计费一般只占建安工程总造价的1%左右,但正是这1%的费用,对工程造价的影响却占75%以上。按价值工程的理论来说,加大设计费的投入可以降低建设项目的成本,即增加10%的设计费可节约5%的总工程造价,2.该商住两用房的项目实际成本控制情况该项目实际成本为14400万元,其中:(1)前期投入成本部分:总价合计3550万元,单位成本710/M2,占项目总成本24.65%;1)土地成本:总价2500万元,单位成本500元/M2,占项目总成本17.36%;2)城市建设综合配套费:总价750万元,单位成本150元/M2,占项目总成本5.2%;3)报批报建等前期成本:总价200万元,单位成本40元/M2,占项目总成本1.39%;4)前期开发工程费用:总价100万元,单位成本20元/M2,占项目总成本0.07%;(2)工程建设成本部分:总价合计8400万元,单位成本1680/M2,占项目总成本58.33%;1)主体建筑安装工程费用:总价7500万元,单位成本1500元/M2,占项目总成本52.08%;2)基础配套建设设施费用:总价900万元,单位成本1807U/M2,占项目总成本6.25%;(3) 发间接费部分:总价合计350万元,单位成本70/M2,占项目