组织结构设计培训20160807汪建军.pptx

JS组织架构设计与培训与操作手册（企业管理咨询行业）管理咨询公司－－汪建军二零一六年八月七日本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ----即使是节选方式----给第三方使用需事先得到编辑人的书面认可目录第一章、组织架构的定义第二章、组织架构重新设计的时机第三章、组织架构设计的原则第四章、组织架构的类型及特点因为专注，所以专业！第一章、组织架构的含义组织规划与变革、职能分析、岗位和部门设计、管理层次与管理幅度设计、决策系统设计、协调和联系设计、组织规范设计、组织控制系统设计组织设计组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素相互联结的框架组织架构将涉及组织的各个要素和部门有效地进行规划和联结，使组织中各个部门和单位能有机地协调运作的过程和方法组织架构设计组织架构是企业的载体，首先是HR的载体，组织架构的设计必须与HR管理相结合才能有效运作；HR管理目标的实现，离不开有效的组织架构设计过程，组织架构是HR管理的重要内容组织架构与HR管理因为专注，所以专业！第二章、组织结构重新设计的时机2. 组织架构重新设计的时机 战略转移 文化或政策的改变 快速增长或萎缩 任务重新定义 人员的改变 组织本身的问题管理遇到瓶颈……要求组织重新设计因为专注，所以专业！第二章、组织结构重新设计的时机2. 组织架构重新设计的时机组织架构存在问题的迹象： 总的来看会有决策迟缓、不能对变