组织机构概述.ppt

1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度4人 管理层次7层 一线人员总数4096人 管理人员总数1365人 1 8 64 512 4096 管理幅度8人 管理层次5层 一线人员总数4096人 管理人员总数585人 1 16 256 4096 管理幅度16人 管理层次4层 一线人员总数4096人 管理人员总数273人 到底怎么办呢？ 思考 生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”，技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重问题？ * 模块三 组 织 职 能 组织职能 一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。 学习目标 理论知识点： 组织和组织结构设计内容 常见组织结构的优缺点、适用范围 能力目标： 能够根据企业需要设计合理的组织机构 提出任务 天诚会计师事务所是省内知名五