第09章 软件项目团队建设与管理_图文.pptVIP

9.1.3软件项目人力资源管理的内容 软件项目人力资源管理的主要内容包括以下几项。 (1)软件项目的组织规划。 (2)软件项目人员的获得与配备。 (3)软件项目组织成员的开发。 (4)软件项目团队建设。 9.2.1软件项目中的人力资源投入 软件项目是智力密集、劳动密集型的项目，受人力资源影响最大，项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对软件项目的质量及是否成功有决定性影响。 人力资源在软件项目中既是成本，又是资本。人力资源成本通常都是软件项目成本中最大的一部分，这就要求必须对人力资源从成本上去衡量，尽量使人力资源的投入最小；人力资源是资本，要尽量发挥资本的价值，使人力资源的产出最大。 9.2.2软件项目人力资源的筹集 项目人力资源的筹集，就是通过人力资源规划，确定项目角色、职责、汇报关系，并制定人力配置管理计划。有效的人员筹集要求作大量的、仔细的规划，人力资源的规划一般来说包括下面几项内容： 1．确定项目的人员需求 2．招聘方式的确定 3．选择合适的招聘渠道 9.2.3软件项目中的人力资源平衡 由于在项目工作中人员的需求可能不是很连续，或者不是很平衡，容易造成人力资源的浪费和成本的提高。为了避免这种情况的发生，通常会采用资源平衡的方法，将部分编码工作提前到和设计并行进行，在某部分的设计完成后立即进行评审，然后进行编码，而不需要等到所有设计工作完成后再执行编