项目的目标.ppt

3、项目的产生 需求识别 项目识别 项目方案构思 3.1需求识别 需求的产生 市场需求、商业需求、客户需求、技术进步需求、法律需求 需求的识别 需求建议书包括：项目工作陈述、项目的目标、项目目标的规定、客户供应、客户的付款方式、项目的进度计划、对交付物的评价标准、有关承约商投标的注意事项、投标方案的评审标准等。 讨论题：如何挖掘企业的项目需求 3.2项目识别 项目识别是面对客户已识别的需求，承约商从备选的方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 项目识别与需求识别的不同之处在于：需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的行为。 需求识别和项目识别的案例 某居民区的张先生夫妇，迁入新居后需要添置一套洗浴装置。本项目的需求识别和项目识别是什么呢？ 需求识别：可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装电热水器，安装太阳能热水器。经过调查，比较及分析，决定选用太阳能热水器，之后，便可准备需求建议书。 项目识别：承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大。承约商要做的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目。 3.3项目方案构思 项目方案构思的内容 项目方案构思的过程 项目方案构思的方法 3.3.1项目方案构思的内容 项目的背景、意义 项目的市场前景及目标 项目的成本及资源约束 项目所涉及的技术及工艺 项目资金筹措 项目的风险 项目的社会、经济、环境的整体效益 项目的实施及管理 3.3.2 项目方案构思的过程 构思阶段：收集和整理资料 酝酿阶段：包括潜伏、创意出现和构思诞生三个小过程。 调整完善阶段 3.3.3项目方案构思的方法 项目混合法 比较分析法 集体创造法 项目混合法 项目组合法 把两个或两个以上项目简单相加，形成新项目。 项目复合法 将两个或两个以上的项目复合成一个新项目。 项目组合后，基本上保留原被组合项目的性质，而项目复合后，则可能变成完全不同的新项目。 比较分析法 通过对原有项目进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。 集体创造法 头脑风暴法 德尔菲法 创新思维法 头脑风暴法 德尔菲法 挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 第一轮函询调查 综合归纳专家意见 将意见反馈给专家，进行第二轮函询 一般要经过四轮函询 创新思维 创新思维法 项目经理的建议 * * 项目的产生 给我力量吧！ 专家不超过十人，时间20分钟~1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。 换一个角度游，你就是第一！！！ 问题 发散思维示意图 同中求 异的思 维方法 事物发展的多种可能性 传统思路的局限性 时间的延伸 空间的拓展 逆向思维 创新思维 问题 收敛思维示意图 殊途同归 创新思维 系统思维 整体大于部分之和 系统的裂变 系统聚合 全息系统 均匀系统…… 创新思维 超前思维 超前思维 相似性原理 因果性原理 连续性原理 创新思维 开 放 思 维 信 息 创新思想 创新思维 卡 片 智 力 激 励 法 5~6人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在15~20分钟内读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。 综 摄 法 1、变陌生为熟悉 2、变熟悉为陌生 三位本系统不同部门人员 两到三位外系统人员 通过强制联想进行类比，结果用于原问题 创新思维法 提 问 法 以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。 通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。 创新思维法