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三星集团李健熙的第一主义 为什麼 在著手从事任何事业之前,在还没有得到自己想要的答案之前,李健熙总会反覆地进行调查,并且不断地询问自己「为什麼 」 同时询问自己至少五次以上:公司从事这项事业的理由为何. 接著又反覆思考至少十次以上. 每ㄧ件事情都应该有它的使命. 理由越充分,行动才会越积极. 理由充分,才能说服自己,才能影响别人. 李建熙的第一主义--008 专注 李建熙没有任何正式的博士学位,不过我们可以这麼说:他是养狗专家,高尔夫博士,日本历史博士,更是机械方面的博士. 在养狗方面,他会专注到研究出最高水准的饲养方法为止. 他不断地鑚研高尔夫,日本历史,机械,高尔夫球场的草地领域,因而在各方面拥有许多个人独到的见解. 为了成为一个好爸爸,他认为至少应该阅读三十次以上育儿百科全书才够资格. 李建熙的第一主义--009 ㄧ个人的时间,体力,能力是有限的. 因此要懂得取舍,专注在自己的卓越领域及兴趣上, 才会有深度,有成就. 质疑 他懂的事情很多,但也随时推翻自己. 他推翻他自己所知道的事情,以及从书上所得到的知识. 他连自己的想法也在推翻,每ㄧ分每ㄧ刻,他都不断的对自己的判断提出质疑. 李建熙的第一主义--009 二○○二年的三星 临渊履薄,戒慎恐惧 当李健熙董事长的秘书向李董事长报告「三星电子终於赢过新力」三星电子上下员工十分兴奋的消息,李董事长却意外的板著脸孔,反应冷淡. 李建熙认为三星的技术仍落後新力,担心三星人员会因此而感到自满.因此,在不久之後李健熙就对全集团各部门发布以下 五个戒律: 不夸耀公司. 不接受往来公司的高尔夫球招待活动. 不接受毫无理由的奖项. 不需要过大的宣传(PR). 聚会时避免过多的讨论. 李建熙的第一主义—019-020 不可骄傲 李健熙董事长自己平时也屡屡向公司员工劝诫:「危机总是在最骄傲的时候到来.现在之所以无法进步发展,就是因为太过於自信所引发的退步所致.」 再三地强调过份的自信所可能引来的後果. 李建熙的第一主义—020 过分的自信,骄傲,往往只是因为看得不够多, 想得不够远. 每一件小事情都有影向力 前李秉喆董事长曾有一次在听取报告时,得知派遣至日本学习开发半导体的所有研究人员搭乘同一天,同一班飞机返国的消息,因而勃然大怒的斥责相关的人员. 李秉喆担忧的是,万一要是不幸发生事故,这些耗尽心力,好不容易才学来的技术不也就毁於一旦了吗 李建熙的第一主义—020 成大事者不计较小节,但要注意细节. 魔鬼都在细节里. 阴沟里翻船的原因就是因为忽略了细节. 李秉喆名言 即使是由石头所搭成的桥, 也必须敲打确认是否稳固後才过桥. 李建熙的第一主义—020 不重排场重实务 尹锺龙副董事长一年当中有三个月是在国外出差.他在国外出差时不喜欢当地职员到机场接机,重实务的他总是亲自到工作现场去纪录并了解当地的工作及营运状况. 李建熙的第一主义—023 主官亲临前线,ㄧ则鼓舞士气,ㄧ则避免被蒙蔽. 并且可以迅速掌握第一线的感觉,避免闭门造车,纸上谈兵. 尹锺龙副董事长的经营哲学 真正的经营者必须用半年的时间来把握市场的走向,另外半年的时间则必须用来建构可洞悉未来市场的策略. 如何能预测出在未来三,四年就能有所成就的事业,以及在未来五至十年之後能成为主力事业的种子商品,对经营者而言,这种预测能力以及据此建立因应策略的本领是相当重要的. 李建熙的第一主义—023 你的时间耗费在哪里呢 如果你一直在做紧急的事,你就做不了重要的事. 重要的事不做,很快就会变成紧急的事. 调整你的时间策略吧!危机处理专家不是好的经营者, 好的经营者是防范於未然,未战而先胜. 最简单的最有价值 「最简单的最有价值」 (Simple is best)是半导体事业部李润雨总经理平时笃信的信念. 相信「最简单的最有价值」是他ㄧ贯的座右铭,他深信只要能够正确掌握最核心的基本观念,再困难的问题无ㄧ不能迎刃而解. 李建熙的第一主义—024 毅力 三星Corning宋容鲁经理喜欢慢跑,数十年如一日. 每天清晨他独自一边慢跑,一边告诉自己: 「我一定做得到!」他每天持续慢跑的毅力造就他在商场上的坚毅精神. 李建熙的第一主义—027 二○○二战略会议 二○○二年四月二日美国纽约股市发布的行情:三星电子市价总额为六十五兆六八○○亿韩圆,远比新力市价总额六十三兆五六○○亿韩圆还多出二兆一二○○亿元. 二○○二年四月十九日下午三星电子的最高领导人二十六名在「三星人力开发院」召开会议. 李董事长言论的核心内容为: 不要以目前的成就自满,必须时常保有危机意识才能战胜激烈的市场挑战;也就是必须事先就做好因应未来的