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14级专科《人力资源管理》复习资料及答案 注意事项：考试时请看清楚题目再作答，谢谢 一、单选题 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代，下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想：（ D ） A．经济人假设 B．社会人假设 C．有限理性人假设 D．自我实现人假设 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条缺点是不属于内部提升制度的？（ D ） A．容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力 B．可能造成“近亲繁殖” C．会造成同事之间的紧张关系 D．有可能会得不到第一流的人才 有人用一副对联评价某企业的用人机制。这副对联是：“说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行。横批：不服不行。”由此可以推测，下列关于该种人事管理制度的说法哪个更恰当？（ B ） 该企业在用人方面实行了一种比较好的管理制度 这种管理制度虽然不一定适合所有的企业，但是对某些企业还是比较好的 这种管理制度适合现代企业管理的要求 以上A，B，C三种说法均不恰当 现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代，下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想：( D ) A．经济人假设 B．社会人假设 C．有限理性人假设 D．自我实现人假设 只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，哪一条缺点是不属于内部提升制度的？( D ) 容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作能力 可能造成“近亲繁殖” 会造成同事之间的紧张关系 有可能会得不到第一流的人才 甄选手段（方法）测量同一事物的持续一致性的能力叫做： B A．效度 B．信度 C．公证性 D．权威性 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是： C 组织设计上没有考虑命令统一的原则 管理部门选聘干部上没有找到合适的人选 组织设计忽略了对于干部的特点和能力要求 组织设计没有考虑到责权对应的原则 一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为，这是一个关于（ A ）的实例。 A．职务分析 B．职务规范 C．人力资源目录 D．职务说明书 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的备选方法中，选择高层管理者时最常用的方法是：C A．笔试 B．工作抽样 C．面谈 D．履历调查 在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的备选方法中，选择高层管理者时最常用的方法是：（ C ） A．笔试 B．工作抽样 C．面谈 D．履历调查 某公司新从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在：（ D ） A．总结他们在基层工作的经验教训 B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 C．促进他们重新认识管理职能的重点所在 D．帮助他们完成管理角色的转变 先瑞公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过战略调整以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先：（ B ） 提高人力资源部成员的知识和技能水平 了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 加强人力资源部门与其他各部门之间的沟通 掌握其他同行公司的发展状况 某公司新从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在：D 总结他们在基层工作的经验教训 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度 促进他们重新认识管理职能的重点所在 帮助他们完成管理角色的转变 先瑞公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过战略调整以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先：B 提高人力资源部成员的知识和技能水平 了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标 加强人力资源部门与其他各部门之间的沟通 掌握其他同行公司的发展状