员工招聘与甄选 归纳后中.ppt

二、录用决策注意事项 1.明确决策主体 决策的主体是最后决定录用的人或机构，一般的原则是谁用人，谁拥有决定权，即“谁用人谁决策” 2.尽量减少做出录用决策的人员 3.录用标准要恰到好处 4.尽快做出决定 5.留有备选人员 第三节 录用的实施 一、通知应聘者 （1）录用通知 发放及时 内容全面 言辞恳切 (2) 辞谢通知 录用通知书  ? ???? ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司，请您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁时到本公司▁▁▁▁▁▁部（处）报到。 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 报到须知： 报到时请持录取通知书； 报到时须携带本人▁▁寸照片▁▁张； 须携带身份证、学历学位证书原件和复印件； 指定医院体检表； 本公司试用期为▁▁个月； 若您不能就职，请于▁▁月▁▁日前告知本公司。 ? xxxx有限责任公司员工录用通知书 先生/小姐：您好！您诚意应聘本公司 xxx 职位，经初审合格，依本公司员工录用管理规定给予录取，竭诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下，敬请参照办理。一、报到日期： xx年xx月xx日（星期 x）xx时。（逾期不予办理入职手续）地点： xx省xx市xx路xx号xxx有限公司。二、携带资料：（一）此录用通知书（二）居民身份证（影印后退还）（三）学历证明正本（影印后退还）（四）职称