新湖镇施工组织设计.docVIP

南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工程移民安置规划项目工程第三标段 项目编号：DYZB2012-12 项 目 名 称： 南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工 程移民安置规划项目工程第三标段 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人 ： 山东隆腾建筑安装有限公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2012年 06月06日 八、施工组织设计 1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况及进场计划、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 第一章、编制依据及编制原则 第1节 编制依据 1、南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工程移民安置规划项目工程第三标段招标文件及图纸 2、南水北调东线第一期东平湖蓄水影响处理工程移民安置规划项目工程第三标段招标文件及图纸 3、现行的国家、省、市有关基本建设方面的有关施工技术规范、规程、验收标准和规定。 4、有关技术新成果。 5、本公司的技术、质量、安全管理制度及实施办法。 6、现行国家有关施工验收规范、标准： 第2节 编制原则 本施工组织设计编制以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO900系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，公司《质量手册》及相关标准工作程序本公司管理制度汇编《施工组织设计管理办法》。-二），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。工程指挥部及项目经理部主要施工管理人员简历见附表二，项目部组织布置如下图： 第2节 管理机构职能 1.1、项目经理主要职责：（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中规定的各项指标全面落实。（3）具体组织施工生产，解决施工中的实际问题。（4）对施工过程质量负责，领导安全文明施工。（5）按照《项目法施工思想政治工作条例》，做好职工的政治思想工作，全面负责关心职工的日常生活。（6）合理安排工期，指导生产，有效降低工程造价。（7）组织审核施工组织设计和安全施工组织设计。1.2、项目技术负责人的主要职责（1）主持编制《工程项目质量保证计划》，建立项目质量保证体系。（2）参加图纸会审、施工组织设计交底、技术交底、质量保证计划的交底工作。（3）主持编制关键工序的作业指导书。（4）及时处理施工中出现的技术问题。1.3、质检员职责（1）熟悉图纸，参加图纸会审，以施工图和规范为依据，负责对轴线、标高及各种几何尺寸的核查。（2）参加技术员的技术交底工作，对施工全过程进行跟踪检查，检查督促班组按技术交底及规范施工。（3）对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收。 1.4、施工管理员： （1）对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题。 （2）编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。 （3）对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。 （4）并对施工档案资料进行收集、整理。 第3节、公司的管理职能要求 1）质量控制：公司要求项目部严格按公司《质量管理体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。 2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4）工程合同管理：针对公司每周对项目履