员工薪酬方案草拟(附药店管理制度)_-_猪八戒网.docVIP

员工薪酬方案及提成草拟（附灯具厂管理制度） 灯具厂情况： 每天销售额在2万元左右，员工有20多人，主要是营业员，采购部和收款员的工资设计， 对症开药: 在这里我就以这个问题为出发点写一些自己的看法:（我本人是管理专业毕业，或多或少的要学习相关的理论知识，另外我还有1年多的初级管理实践经验） 员工工资构成： 员工工资可以由四部分构成：（基本工资＋效益工资＋全勤奖＋其它资） 1.（基本工资）保底工资： 这个要根据当地的最低工资标准制定或参考同行的最低工资标准，如成都市最低工资为580元，就可以以这个为基本工资 ，或适当的加点，加到整数为止。 当然要对员工发基本工资，要对员工做下限制，每月必须完成基本的销售任务，但不能因员工完不成任务。（下面就销售额限制） 有个建议，假如每个员工销售每月定任务为1000元，完成有基本工资，如果在1000元以下，从1000里减员工实际销售额，100 元内从基本工资减20-30元，（如最低工资600元，完成900元，给他发工资发600-20元，实发580。）差100元-200元扣50元， 200-400元扣 100元 ， 400元-800元扣150元，800-1000元扣200元，这样算过来，就算员工一月没销售额，店里也应该给他发400元(以600元基本工资算），不能 因为员工没有销售额就给员工没工资。 针对贵灯具厂三个不同职种，我个人