农产品生产、加工、物流、销售wy企业战略分析报告大学毕业设计.docVIP

 经济与贸易学院 《企业战略管理》 WY企业战略分析报告 专业： 经济学 任课教师： 成 绩： 时 间： 2016年3月 小组成员 林福斌 经济2班 罗加林 经济2班 王易生 经济2班 谭满意 经济2班 刘欣 经济2班 文强 经济2班 目录 1前言 3 2战略分析 4 2.1外部宏观环境分析 4 2.1.1经济环境分析 4 2.1.2政治法律分析： 5 2.1.3技术因素分析 9 2.1.4社会因素分析 10 2.2 行业环境分析 10 2.3 内部环境分析 16 2.2.1 相对优势 16 2.2.2 相对劣势 18 2.4 战略环境分析小结 20 3 基本战略思路 3.1基本指导思想 20 3.2战略路径 24 4.战略目标 28 4.1 总体目标 28 4.2 目标分解 29 4.2.1财务目标 29 4.2.2品牌目标 32 4.2.3管理目标 33 5.产业定位 35 5.1产业投资 35 5.2产业选择 42 5.3核心业务选择 44 6 主要策略 46 1前言 本文所研究该股份有限公司是位于具有“绿色国际港”美誉的北京市顺义区，是一家集农产品生产、加工、物流、销售为一体的综合性大型企业集团。顺兴集团控股的北京顺兴农业股份有限公司于1998年11月4日在深圳证券交易所挂牌上市，是北京市第一家农业类上市公司，股票代码000860，注册资本57059万元。顺兴集团先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”、“中国肉类食品行业50强企业”、“中国食品工业企业100强”、“中国制造业500强”、“中国信息化建设500强”、“北京奥运会残奥会先进集体”等荣誉称号。 公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。2000年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。2000年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。 公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。2000年10月，顺兴农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。 专业化以及多元化是公司发展战略分析永恒的论题，本文通过宏观环境及公司内部环境分析，确定顺兴农业的利润驱动因素和面临主要风险。从而对公司“四五”战略提出意见规划，推动公司在“四五”时期有一个健康快速的发展。  2战略分析 2.1外部宏观环境分析 2015年，中国经济增长6.9%，为近25年来首次低于7%，国内经济受结构性、周期性因素影响仍面临较大下行压力。但在看到钢铁、煤炭等行业景气指数只有84.2和62的同时，我们也看到食品相关的消费行业景气指数高达130以上。2015年，白酒行业复苏、生猪养殖行业触底回升，以及行业内的并购整合更加频繁等等，未来对于有品牌、有技术、有资金的企业来讲，或许可以说，历经了严冬的考验，正在静候春天的来临。 2.1.1经济环境分析 1、 农业市场优势： ①、人口众多，经济发达，是全国需求量与消费量最大、消费水平最高的市场之一； ②、自上市以来，产业发展取得了很大的进步，资本实力得到充实。 ③、长期在北京市场的发展积累了一定的产品知名度和顾客美誉度。比如牛栏山酒厂的二锅头和鹏程食品公司的顺义肉联放心肉等产品和品牌。 ④、下属企业在多年的发展中，形成了面向华北和北京地区的较为完备的营销网络体系。 2、农业市场劣势： ①、科技、经济、资金高度集中的地方，单纯依靠农业发展并不是长久之计，要把农业与科技有机的结合。 ②、其它投资项目均未能给某某农业带来现实的收益。截止2000年末，总投资见利见效率仅为29.38%，不利于长期的发展。 ③、多元化经营虽然可以在一定程度