2011年家用电机公司顺德工厂内部考评制度供参考学习.docVIP

家用电机公司顺德工厂 2010年内部考评制度 文件编号： 版 本： 2010年第2版 编 制： 日期： 会 签： 日期： 批 准： 日期： 生效日期：2010年5月 页 码：共3页 第1页 1.目的 规范部门考评准则，创造公平、公正、积极上进的工作氛围，确保工厂高效运作，更好完成各项经营指标。 2.适用范围 本制度适用于微电机事业部家用电机公司顺德工厂各部门（车间）。 3.考评细则 3.1 考评要求 3.1.1工厂指定专人负责月度日常考评，次月10号汇总报工厂厂长。 3.1.2考评必须按照制度，坚持公平、公正、公开的原则。 3.1.3月度考评基准分为100分，奖励用“+”表示；处罚用“-”表示。 3.1.4 没有详细条款规定的选择最相近条款进行考评，本细则与公司有不同规定的以公司规定为准。 3.1.5月度考评结果将作为部门（车间）主要领导淘汰、评优、晋升的主要依据，并与当月工资挂钩。 3.2 考评细则 部门月度评分=100+∑加分+∑扣分（负值） 3.2.1 KPI指标考核（见附表1-3） 3.2.2 重大责任事项问责考核:包括对重大质量责任和旺季生产进程影响责任的考核，视情况扣考核分，合计扣分不超过权重分。 3.2.2.1重大质量责任：发生重大质量事故导致客户严重生命财产损失或公司利益损失或者对威灵品牌及形象造成恶劣影响时，视如下情况扣考核分： 事项 扣分值 1 质量问题造成批量退货,并造成直接经济损失100万元以上的 -5分/起 2 质量问题引起起火、爆炸及漏电致人伤亡等恶性事件，并造成索赔损失金额超过50万元以上的 -5分/起 3 质量问题引起省级以上媒体曝光、政府行政处罚、取消质量认证资格、国家级产品质量抽查不合格、重大投诉及法律诉讼等影响恶劣的事件 -10分/起 4 环保问题引起环境污染并引起省级以上媒体曝光、政府行政处罚、取消环保许可资质、重大投诉及法律诉讼等影响恶劣的事件 -10分/起 3.2.2.2 旺季生产进程影响责任：因工作质量和反应速度等人为因素和管理问题导致旺季生产进程受影响，工厂产量不能达标，每100台-2分。附表1. SP总装车间KPI指标考评细则 序号 具体评价指标 月度目标 月度数据 权重 统计人 考评标准 基准分 得分 1 质量 质量损失率 0.47% 10% 孙叶松 ＞目标时-1分/0.1%，＜目标%时，+2分/0.1% 88 2 质量退货率 950PPM 10% 孙叶松 ＞目标，-2分/50PPM，＜目标时，+3/50PPM 85 3 抽检批次合格率 96.5% 10% 孙叶松 ＞目标时，+2分/0.2%，＜目标时，-1分/0.2% 85 4 生产 月产量 按事业部月度要求 10% 黎燕珊 每超5万台，±2分 88 5 计划完成率（当天） 86% 10% 许永飞 2分/1% 85 计划完成率（三天） 95% 10% 许永飞 4分/1% 85 6 成本 降成本（全年） 125/12 5% 方勇 每低10万元，-2分 80 7 人工费 0.753 15% 杨艳芬 累积＞目标时，-3分；＜目标时，+3分 88 8 现场 6S评分 按名次评分 2.50% 宁波 1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75 / 9 TPM评分 按名次评分 2.50% 张克营 1,2,3,4名评分分别为90，85，80，75 / 10 内部建设 员工流失率 5 2.50% 赵威 0.5分/1% 85 11 合理化建议 70 2.50% 宁波 2分/5项 85 12 执行力 内部各种会议执行情况检查 全部完成 10% 宋宇 未完成-10分/项 100 合计 83.05 附表2. SP定子车间KPI指标考评细则 序号 具体评价指标 月度目标 月度数据 权重 统计人 考评标准 基准分 得分 1 质量 质量损失率 0.47% 10% 孙叶松 ＞目标时-1分/0.1%，＜目标%时，+2分/0.1% 88 2 耐压率 180 6% 李亚玲 ＞目标，-1分/10PPM，＜目标时，+2分/10PPM 88 3 匝间率 600 6% 李亚玲 ＞目标，-0.5分/10PPM，＜目标时，+1分/10PPM 88 4 形大形小批次投诉 0 8% 李亚玲 每次-1分 100 5 生产 月产量 按事业部月度要求 15% 黎燕珊 每超5万台，±2分 88 6 计划