- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 如何给员工培训 姜友云编写 一、为什么要对员工进行培训 二、项目主管和员工的能力标准 三、怎样才能培训好员工 四、怎样考核员工 目 录 目 录 为什么要对员工进行培训 因为我们的员工都是物业保洁从业人员,物业是服务行业,我们的员工是从事服务性质的工作,就是服务于客户与业主。服务的性质决定我们必 须对员工进行培训。 从 宏 观 上 讲 目 录 2、由于员工的专业技能不熟练,形象不达标,会严重员工的自身形象,从而导致项目的专项品质不佳,从而影响项目和公司的整体形象。 从微观上讲 为什么要对员工进行培训 员工和主管的合格能力标准 员工的合格标准 形象达到公司及项目的要求 仪容仪表 行为举止 文明礼貌 员工和主管的合格能力标准 员工的合格标准 有职业道德修养 热爱祖国 敬岗爱业 拾金不昧 员工的合格标准 员工和主管的合格能力标准 专业技能能力 基本操作 岗位应知应会 执行力 目 录 员工和主管的合格能力标准 主管的合格标准 1、形象达到公司的要求 2、品质管理达到客户的要求 3、有处理突发事件的能力 4、有良好的执行力 5、有基本的成控管理能力 6、有宣传公司品牌形象的能力 目 录 怎样才能好培训员工 1、首先培训人员注意自身的形象 ⑴从形象要求自己 ⑵从语言上要求自己 ⑶举止上要求自己 ⑷心态上要求自己 2、其次,多以激励的方式进行培训 目 录 怎样才能好培训员工 3、给员工进行培训的方式方法重要 常见的培训方法有: ⑴宣讲法 ⑵小组分析法 ⑶现场模拟法 ⑷头脑风暴法 目 录 怎样才能好培训员工 3、给员工进行培训的方式方法重要 培训的过程应该怎样进行 ⑴多些案例分析。案例分析不是培训人员在上面吧案例复述一遍,让下面员工当故事听。而是把一个个具体的案例在其发展过程中逐段剖解,让员工积极参与讨论案例发生的原因和处理结果。发挥员工主观积极性。 目 录 怎样才能好培训员工 3、给员工进行培训的方式方法重要 培训的过程应该怎样进行 ⑵培训过程中,应对员工多提问,多互动,多做游戏节目。把课堂变得生动、有趣;只有这样,员工才有兴趣和信心去听你的培训,去按的培训执行工作。这样,你才能及时有效的掌握员工对所学内容的掌握程度。 目 录 怎样才能好培训员工 3、给员工进行培训的方式方法重要 培训的过程应该怎样进行 ⑶培训要经常讲,反复讲。就像脑白金广告,“过年送礼什么,送礼还是脑白金”。只有反复培训,才能加深员工对培训内容的印象,才能真正的让员工在潜移默化中接收到培训内容。 目 录 怎样考核员工 1、理论考核; ⑴开卷考试;⑵闭卷考试(正规考试)⑶口头回答 2、岗位考核; ⑴形象的检查;⑵工作面的检查; ⑶客户评价 目 录 总 结 其实,所有的培训都没有固定不变的形式,只要能达到培训目的,都是可取的。 *
原创力文档


文档评论(0)