2．工程项目的投标-广州番禺职业技术学院.ppt

综合布线系统的设计 施工 测试 验收和维护 项目七 管理综合布线工程项目 项目学习目标 1 技能目标 （1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目； （2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目； 2 知识目标 （1）了解招投标的程序； （2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施； （3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法。 任务一 项目经理管理综合布线工程项目 一、任务分析 二、相关知识 （一）项目管理与项目经理 （二）工程项目管理机构 （三）工程实施模式 （四）招投标管理 二、任务实施 （一）编制施工方案 （二）现场管理 相关知识 （一）项目管理与项目经理 1．项目管理内容 （1）物料管理 （2）进度管理 （3）质量管理 （4）技术管理 （5）成本管理 （6）客户关系管理 （7）文档管理 相关知识 （一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （1）项目经理人应具备的素质 ① 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。 ② 拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有活力。 ③ 与高层领导有良好的关系。 ④ 有较强的技术背景。 ⑤ 有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。 ⑥ 具有创造性思维。 ⑦ 具有灵活性，同时具有组织性和纪律 相关知识 （一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （2）项目经理岗位职责 ① 全面主持项目执行机构的日常工作。 ② 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作。 ④ 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤ 议定项目执行机构组织和人员配制。 ⑥ 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 ⑦ 管理采购部和仓储部的工作。 ⑧ 负责工程的竣工交验工作。 （二）工程项目管理机构 （三）工程实施模式 （1）工程总承包模式 （2）系统总承包安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式 （四）招投标管理 1．工程项目的招标 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。 （1）招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过程。 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具体的职责如下。 ① 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责对招标单位进行资质审查。 ② 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 ③ 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议。 （四）招投标管理 1．工程项目的招标 （2）招投标原则 （3）招标工程项目分类 ① 设计招标 ② 施工招标 （4）招标方式 ① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 议标 （四）招投标管理 1．工程项目的招标 （5）招标文件 招标文件一般包括以下内容。 ① 投标邀请书。 ② 投标人须知。 ③ 投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式。 ④ 法定代表人授权格式。 ⑤ 合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等。 ⑥ 工程技术要求，主要内容如下。 ? 承包工程的范围，包括GCS的深化设计、施工、供货、培训以及除施工外的全部服务工程简介。 ? GCS布线的基本要求，信息点平面配置点位图及站点统计表。 ? 采用的相关标准和规范，包括国际标准、国家标准、行标、地标以及企标。 ? 布线方案，包括设置的工作区、水平、管理、垂直干线、设备间、进线间等6个子系统和防护系统的要求。如果有建筑群子系统，也应说明。 ? 技术要求，包括铜缆、光缆、连接硬件、信息面板、接地及缆线敷设方式等要求。 ? 工程验收和质保、技术资格和应标能力。 ? 报价范围、供货时间和地点。 ⑦ 工程量表。 ⑧ 附件（工程图纸与工程相关的说明材料）。 其中，①～⑤属于投标商务条款。 （四）招投标管理 2．工程项目的投标 （1）投标条件及准备 ① 投标人及其条件。投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。 a．投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位盖章后生效，具体可包括如下内容。 ? 投标单位的企业法人营业执照。 ? 系统集成授权证书。 ? 专项工程设计证书。 ? 施工资证。 ? ISO 9000系列质量保证体系认证证书。 ? 高新技术企业资质证书。