大赛作品12泉州旅游景区品牌策划-泉州网.ppt

SWOT分析 威胁 （1）泉州旅游业面临厦门、福州、等周边市旅游业的竞争，福州、厦门一东一西，对泉州旅游业起“屏蔽”效应，产生严峻挑战。 （2）旅游市场主体弱小，产业集中度较低，缺乏能起到行业龙头和牵动作用的大企业、尤其是股权多元化、经营多极化综合性大型旅游集团。 （3）旅游产业整体素质偏低，产业链优化升级缓慢，人才缺口不断增大。城市总体形象不突出，城市旅游公共服务体系不完善。 （4）泉州文化资源和文化品牌转化为旅游产品、文化旅游品牌存在载体不足、投入大、开发周期长、投资主体缺乏等问题。泉台旅游发展具有许多不稳定因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营销策略 品牌定位 Costomer Cost Convenience Communication Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌定位 目标市场 结合CNNIC所公布的数据和本次比赛的要求，按销售潜力、服务能力、成本因素、竞争状况、资源价值、交通状况等方面因素，我们将本次的目标市场选择为：东部沿海地区（以珠三角和长三角地区为主，不包括福建省泉州市）的可自由支配收入高且具有较多闲暇时间中青年群体。 清源山的品牌定位为：都市人灵魂的养生之地。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品牌定位 竞争战略 当前的旅游市场上的旅游产品日趋同质化，大部分旅游景区所推出的景区旅游产品大同小异，清源山要在旅游竞争市场中脱颖而出，必须在依托其特色的景区文化基础之上再结合优质独特的服务，形成“强硬件+强文化+强服务”的差异化竞争模式 1.文化差异化： 充分认识自我，了解本地的自然资源以及本地的文化灵魂；创新，以健康文化为主题，与道家文化相结合。 2.服务差异化： 加大基础设施的投入力度；打造高品质的综合自然休闲度假酒店，并结合地方特色及现代饮食理念；自建工厂进行深加工特色的农产品，形成特色农产品的种养殖、生产、加工、销售一体化的产业链。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Costomer 食 1、景区管理委员会可以合理规划，通过引导餐饮业主在景区的山上和山脚下开设泉州当地有特色的小吃店，丰富旅游消费者的旅游生活。 2、在景区内，绘制泉州市区的美食攻略手绘地图或者发放标有泉州美食街的宣传资料，吸引游客主动去泉州的美食街体验泉州当地的美食文化。 3、综合性的设置景区周围的餐饮业，在布置餐厅的同时，也可以开设茶馆，引入泉州安溪的铁观音和德化的陶瓷，让顾客边享受的同时也传播了泉州本地的茶叶和陶瓷品牌。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Costomer 住 1、政府引导民营资本参与，当地居民选择性参与，按照严格的标准，在山上或者山下建立泉州本地有特色的住宿。制定合理的价格，让旅游出行者感受泉州当地的居住风格和居住文化。 2、在景区内选择一块较宽敞的地方，同时以合适的价格提供露营的设备，以方便旅游消费者们选择露营，一方面方便旅游消费者在清源山上欣赏日起日落，另一方面也可以让旅游消费者们感受一下清源山的天然氧吧。 3、通过政府的引导，当地住宿业主的主动参与，开发、建立一些价格合适，干净舒适的快捷经济性酒店、青年旅社等，或者鼓励旅游消费者住进泉州本地居民的家中，一起感受不同的居住文化，鼓励旅游消费者感受多元化住宿方式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Costomer