模拟考试题解答.doc

1. 專案關係人可能包括？ A. 最終使用者。 B. 供應商。 C. 市民。 D. 以上皆是。 2. 下列哪項不是專案的特性？ A. 短暫性。 B. 有確定開始和結束時間。 C. 活動互相依賴。 D. 每隔一段時間重復。 3. 矩陣式組織中，專案經理的功能是？ A. 溝通。 B. 整合。 C. 談判。 D. 領導。 4. 底下何者組織型式，專案成員在結案階段壓力最大？ A. 功能型。 B. 矩陣型。 C. 專案型。 D. 強矩陣型。 5. 底下何者是專案結束階段所做的最後一項活動？ A. 業主的正式驗收。 B. 教訓的吸取。 C. 專案成員的重新安排。 D. 範圍審查。 6. 專案生命週期的哪個階段具有最大的不確定性？ A. 概念階段。 B. 計劃制定階段。 C. 執行階段。 D. 結束階段。 7. 專案是運用目標管理技術的理想場合，因為： A. 專案管理涉及組織目標的設置。 B. 專案通常透過矩陣式組織進行管理。 C. 專案經理的職責是根據公司目標來確定的。 D. 所有專案應該以目標和目的為導向。 8. 目標管理只有在什麼條件下才能發揮作用？ A. 高層支持。 B. 有書面規定。 C. 專案對目標沒有影響。 D. 授權書中包含了目標。 9. 組合管理的責任是？ A. 專案經理。 B. 大型專案經理。 C. 組織高層。 D. 專案發起人。 10. 下列何者正確？ A. 專案管理辦公室追求個別利益，專案追求全部利益。 B. 標準是強制性的，法規是選擇性的。 C. 專案的三重限制是範圍、時間、成本。 D. 以上皆非。 11. 專案最終預算在生命週期的哪個階段制定？ A. 發起。 B. 生命週期之前。 C. 規劃。 D. 執行。 12. 專案授權書是在生命週期的哪個階段制定？ A. 執行。 B. 規劃。 C. 結束。 D. 發起。 13. 一位專案成員抱怨有很多人對他下達指令，假如 他在功能型組織下工作，誰有權這麼做？ A. 專案經理。 B. 部門經理。 C. 發起人。 D. 以上皆非。 14. 矩陣式專案組織的溝通是？ A. 簡單。 B. 開放而精確。 C. 複雜。 D. 難以自動化。 15. 矩陣式組織下，專案經理所面臨的障礙是？ A. 團隊成員以技術為重心。 B. 團隊成員是借調的不容易激勵。 C. 團隊太集中。 D. 團隊太大，不好管理。 16. 跨專業領域的複雜專案，最好以哪種組織型式管理？ A. 專案型。 B. 功能型。 C. 線型。 D. 矩陣型。 17. 下列何者不是矩陣組織成員的憂慮？ A. 不知道誰負責打考績。 B. 多頭領導。 C. 對專案的承認和決心。 D. 同時在多個專案工作，如何計算福利。 18. 矩陣式組織中，專案經理的功能是？ A. 溝通。 B. 整合。 C. 談判。 D. 領導。 19. 在哪種組織下專案最不受關注？ A. 功能型。 B. 矩陣型。 C. 敦促型。 D. 協調型。 20. 矩陣式組織的優點是？ A. 專案經理對資源有更好的控制。 B. 專案成員的老板不只一個。 C. 溝通更容易。 D. 整合更容易。 21. PDCA 循環是透過什麼做聯結？ A. 制度。 B. 流程。 C. 結果。 D. 以上皆非。 22. 下列何者錯誤？ A. 專案通常由專案以外的單位授權。 B. 專案範圍通常包含專案的發起。 C. 專案授權通常在大型專案或組合管理階段完成。 D. 以上皆非。 23. 滾浪式規劃是？ A. 表示逐步規劃詳細的過程。 B. 表示規劃是一再重復的過程。 C. 表示規劃是持續性的過程。 D. 以上皆是。 24. 整合變更控制關注什麼？ A. 影響造成變更的因素，以確保變更是正面的。 B. 決定某個變更已經發生。 C. 當變更發生時管理實