管理学4第四章计划讲课.ppt

* * 第四章 计 划 2013世界500强前15名 排名 上年排名 公司名称 营业收入(百万美元) 利润百万美元 国家 1 2 荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL） 484489.0 30918.0 荷兰 2 3 埃克森美孚（EXXON MOBIL） 452926.0 41060.0 美国 3 1 沃尔玛（WAL-MART STORES） 446950.0 15699.0 美国 4 4 英国石油公司（BP） 386463.0 25700.0 英国 5 5 中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 375214.0 9452.9 中国 6 6 中国石油天然气集团公司（ＣＮＰ） 352338.0 16317.0 中国 7 7 国家电网公司（STATE GRID） 259141.8 5678.1 中国 8 10 雪佛龙（CHEVRON） 245621.0 26895.0 美国 9 12 康菲石油公司（CONOCOPHILLIPS） 237272.0 12436.0 美国 10 8 丰田汽车公司（TOYOTA MOTOR） 235364.0 3591.3 日本 11 11 道达尔公司（TOTAL） 231579.8 17069.2 法国 12 13 大众公司（VOLKSWAGEN） 221550.5 21425.5 德国 13 9 日本邮政控股公司（JAPAN POST HOLDINGS） 211018.9 5938.8 日本 14 18 嘉能可国际（GLENCORE INTERNATIONAL） 186152.0 4048.0 瑞士 15 35 俄罗斯天然气工业股份公司（GAZPROM） 157830.5 44459.6 俄罗 * * 世界５００强中国公司情况 包括内地、香港和台湾地区在内，中国共有79家公司进入了世界五百强，其中有11家公司进入了前100名的行列，上榜家数为历年最多。中国石化(营业收入3752.14亿美元) 、中国石油天然气(营业收入3523.38亿美元)和国家电网(营业收入2591.42亿美元)三家公司在世界五百强公司中分列5、6、7名。台湾鸿海公司(Hon Hai Precision Industry)名列第43位，营业收入为1175.14亿美元。香港来宝集团(Noble Group)名列第91位，营业收入为807.32亿美元。 美国苹果公司(Apple)名列第55位，年度营业收入为1082.49亿美元，超过了IBM(International Business Machines，第57位，营业收入1069.16亿美元)。 * * * * 本章学习目标 理解计划、计划工作的内涵及计划的作用； 掌握计划的性质； 领会计划工作的原理； 理解编制计划的方法与程序。 计划认识的误区 以前，在企业界流行着这样一句顺口溜： “计划计划，写在纸上，贴在墙上，风一吹落在地上，就是落实不到行动上。 规划规划，墙上一挂，计划计划，全是鬼话。 * * 本章主要内容 1 2 3 计划与计划工作 计划工作原理 计划工作程序与方法 * * 一、计划与计划工作 1、计划内涵与作用 2、计划工作性质 3、计划工作的任务 * * 1、计划的内涵 计划是根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的途径。 * * 2、计划的作用 （1）计划是协调组织活动的依据。 （2）计划是降低不确定性的途径。 （3）计划是合理配置组织资源的方法。 （4）计划是控制活动的基础。 * * 3 、计划工作的性质 首位性 目的性 完整性 创新性 持续性 强制性与弹性 性质 * * 做什么？ 为什么做? 何时做? 何地做? 谁去做? 怎么做? 计划工作任务 4、计划工作的任务 * * 二、计划工作原理 限定因素原理 1 许诺原理 2 灵活性原理 3 改变航道原理 4 * * 1、限定因素原理 限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，。 限定因素原理的主要内涵：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟定各种行动方案。 * * 2、许诺原理 许诺原理的主要内涵：任何一项计划都是对完成各项工作所作出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间越长，实现许诺的可能性就越小。 这一原理要求制定计划，首先要有计划期限，其次，必须合理地确定计划期限。 * * 3、灵活性原理 灵活性原理可以表述为：计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性就越小。 必须指出，灵活性原理就是制定计划时要留有余地， * * 4、改变航道原理 改变航道原理可以表述为：计划的总目标不变