2016施工现场九个常用质量制度.doc

2016施工现场九个常用质量制度 目 录 一、质量例会制度 - 1 - 技术交底制度 - 2 - 现场材料存放与管理 - 3 - 质量与经济挂钩制度 - 4 - 挂牌制度 - 5 - 月评比及奖罚制度 - 7 - 三检及交接检制度 - 8 - 原材料检验制度 - 9 - 搅拌站及计量设置 - 10 - 设计交底制度 - 11 - 质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每组织开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组