XX集团企业文化手册》参考.pptVIP

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2017-02-04 发布于北京
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百年皓志,环保优质 B、团队学习 D、战略创新 C、共同愿景 E、与时俱进 A、系统思考 F、自我超越 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、战略文化：专注所从事行业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培养；　　　　　　　实施大师计划，成就职员价值。 3、经营文化：以需求为导向，以三赢为目的；　　　　　　　以质量为核心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；　　　　　　　在竞争中发展，在合作中双赢。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值；　　　　　　　以创新制造差异，以差异赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，　企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。 7、营销文化（8：2率）：80%是营，20%是销；用20%的客户取得80%的利润。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12字基本方针为：服务、协调、激励、管理、监督、控制 8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 12字方针的内涵：服务为皓志集团全员实现成功人生提供全方位服务为营销事业提供促进业务发展的资源整合服务为制造事业提供保障正常运作的综合管理服务协调协调皓志集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等协调各分公司之间、公司内各职能部门之间的资源分配与合作关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励在集团内部培育和推广以实现三赢为目的、具有皓志特色的　　激励文化; 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系管理负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引进、任免、　　　考评、培养、发展　　　负责皓志核心品牌管理：“皓志”品牌的CIS开发与执行管理、　　　企业形象宣传、品牌维护 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 监督对制造的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查　　　对制造及营销的财务管理进行全方位、全过程的监督和检查控制深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制　　　建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、经营企业就