企业供应链流程运作参考.pptVIP

开发新领域借鉴他人 亲身体验利用既有机会 集货 按定单分拣 配货 配装 发货 信息处理 配送流程 不同产品的配送流程 1、中小包装产品的配送 产品对象：百货、化妆品、纺织品、食品、饮料、小机电产品、书籍、杂志、五金件等 产品特征： ? 通过外包装改变组合数量； ? 以内包装直接放入配送箱、盘等工具中； ? 由于有确定包装，可以混装配载在车辆上、托盘上； 配送流程： ? 采用一般配送流程进行配送 ? 流程重点是分拣、配货、配装 ? 配送方式按临时的订货协议组织配送；定时配送 不同产品的配送流程 2、长尺寸材料配送 产品特征：主要有金属材料、木材、水泥制品等，这些材料大多是生产资料，一般有稳定的、确定的配送地点。一般为裸装或捆装 配送流程：没有复杂的分拣、配货复杂操作，但需要按用户进行“剪切、下料”等加工 配送方式：一般采用单独配送方式 不同产品的配送流程 3、燃料油、气的配送 产品特征：有很大的危险性，且产品形态特殊、专业性强，所以必须依靠特殊的流程和设施、设备 流程： 配送中心的类型 （1）专业配送中心：以配送为专业化职能。基本 不从事经营服务型配送。 （2）柔性配送中心：对用户要求有很强适应性， 快递公司。 （3）供应配送中心：上海地区六家造船厂的配送 钢板中心 （4）销售配送中心：企业配送中心以扩大销售。 配送中心的类型 （5）城市配送中心: 北京烟草配送中心 配送中心的类型 （6）区域配送中心：国内的物流园 （7）储存型配送中心：瑞士GIBA—GEIGY公司的配 送中心拥有世界上规模居于前列的储 存库，可储存4万个托盘；美国赫马 克配送中心拥有一个有163000个货 位的储存区。 （8）流通型配送中心：基本上没有长期储存功能， 仅以暂存或随进随出方式进行。 配送中心的类型 （9）加工配送中心： 集中下料，提高原材料利用率 典型的配送中心布置设计的示意图 感谢您的参与 * * * * 企业供应链流程运作 讲师：李迎 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习的目的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 原材料供应商 制造商 分销商 最终顾客 信息流 物流中心 信息流 实物流、信息流、资金流 信息流 信息流 供应链管理 供应链管理通过对供应链端到端的整体管理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应链组合系统 设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略 供应链业务流程 决策支持 信息流动 信息技术 供应链组织 企业主体流程 需求预测 店铺控制系统 仓储管理系统 营销管理 系统 制定供应链策略 整合供应链计划 供应 生产 分销 零售 消费者 供应链策略 物料采购 物流分销管理 客户定单 管理 提供产品、 服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 更好的业务控制 功能性的整合 更好的客户服务