第三版供应链管理.pptVIP

供应链管理 第十七讲 供应链管理 第十八讲 一、企业物流管理的概述 具体而言，企业物流包括以下几种运作内容： (1)企业生产物流，即原料及辅料从企业仓库或企业“门口”进入到生产线的开端，随生产加工过程流过各个环节，直到生产加工终结，再流至生产成品仓库。 (2)企业供应物流，即组织原料、辅料供应的物流活动。 (3)企业销售物流，即伴随销售活动，将产品所有权转给用户的物流活动。 (4)企业回收物流，对生产、供应、销售活动中产生的各种余料和废料、循环包装材料的进行回收的物流活动。 (5)企业废弃物物流，指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。 企业物流与信息流相互作用示意图 二、物流管理在企业竞争中的作用 图6-9 物流过程时间消耗和价值增值及成本变化示意图 三、流入物流——企业供应物流 四、内部物流——企业生产物流组织 五、流出物流——企业销售物流 供应链管理 第十九讲 一、物流外包的优势分析 供应链管理 第二十讲 第六章 学习重点 如何理解物流渠道和交易渠道的关系？ 供应链物流管理的一般性思想和策略包括哪些？举例说明，例如 “精益物流”、“战略渠道”、“延迟化策略”。 举例说明什么是第四方物流？柔性分期购买契约对于“柔性”、“分期”是怎样约定的？ 物流外包失败的根源有哪些？ 拓展性