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6S管理在基层检验科日常工作中的应用探讨 张维娜 摘要：介绍6S管理的内涵，结合基层检验科的工作现状在日常工作中引入6S管理理念，提高了检验科日常管理水平，工作效率及及检验质量。 关键词：6S管理；基层检验科；日常工作 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 防止误用、误送； 塑造清爽的工作场所 ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的； ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准； ⑶、将不要物品清除出工作场所； ⑷、对需要的物品（调查使用频度），决定日常用量及放置位置； ⑸、制订废弃物处理方法； ⑹、每日自我检查； 整顿 Seiton 工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 ⑴、前一步骤整理的工作要落实； ⑵、流程布置,确定放置场所； ⑶、规定放置方法、明确数量； ⑷、订制定位； ⑸、场所、物品标识 清扫 Seiso 消除赃污，保持职场内 干净、明亮； 稳定品质； 减少意外伤害； ⑴、建立清扫责任区； ⑵、执行例行扫除，清理脏污； ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离； ⑷、建立清扫基准,作为规范； 清洁 Seiketsu 维持上面3S的成果。 ⑴、落实前面3S工作； ⑵、制订考评方法；