中集集团公司规章制度体系管理制度.docVIP

中集集团科技创新激励办法 发放编号：____________ 生效日期：2011-01-01 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 CHINA INTERNATIONAL MARINE CONTAINERS (GROUP) LTD. 版次 编制 部门 审核 制度体系管理部门审核 专业系统 协管领导 审核 制度体系协管领导审核 签发 生效日期 A/00 陶婷婷 刘春峰 郑源华 吴发沛 李锐庭 麦伯良 2003-11-13 B/00 陶婷婷 刘春峰 郑源华 吴发沛 李锐庭 麦伯良 2005-1-13 B/01 黄鹰 陶婷婷 刘春峰 郑源华 吴发沛 李锐庭 麦伯良 2005-12-14 B/02 蒋键 陶婷婷 刘春峰 郑源华 吴发沛 李锐庭 麦伯良 2007-7-28 C/00 梁东洲陶婷婷 刘春峰 郑源华 吴发沛 李锐庭 麦伯良 2008-12-05 D/00 李细松梁东洲 谢良富 郑源华 李锐庭 李锐庭 麦伯良 2011-01-01 目的 为充分调动集团内部企业和个人科技创新的积极性和创造性，对在科技创新活动中做出贡献的企业和个人进行奖励，引导并促进集团的科技创新活动，有序开展相关工作，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于集团总部、各产业板块总部及各成员企业（以下简称公司）集团级科技创新成果的申报、评审及奖励。 释义/分类 科技创新:从新产品、新材料、新技术、新工艺、新设备、新原理或新方法等的设想提出，经过研究开发，并进行产业化、商业化实施，且在市场上获得成功的全过程（或具有良好的市场前瞻性），是技术和市场有效的结合。 新产品：采用新技术原理或新设计构思，或在结构、材料、工艺某一方面或几方面比原产品有明显改进，从而显著提高产品性能，并对提高经济效益具有一定作用，在国际、国内或集团内达到先进水平的产品。 全新产品：运用新原理、新技术、新工艺或新材料，在市场或集团内部前所未有的产品。 改进型新产品：为满足消费者和市场需要，在原产品的基础上进行改进，主要性能指标提升15%以上的产品。 价值增值:采取科技创新活动前后给企业带来的净利润差。 管理组织/职责 集团总裁负责批准科技创新成果的奖励方案。 集团科技管理分管领导负责审批科技创新成果奖励方案。 集团科技管理部负责组织集团级科技创新成果的申报，组织科技专家委员会进行科技创新成果评审，公布评审结果，并提出奖励方案建议。 科技专家委员会负责按照本办法的评审标准，评审科技创新成果。 集团财务管理部负责产品类科技创新成果的经济效益审核。 集团企业管理部负责制造技术类科技创新成果的经济性审核。 集团审计监察部负责科技创新成果奖励分配的审计监察。 集团各板块科技创新成果的归口管理部门负责本板块集团级科技创新成果的组织申报工作。 无隶属板块的企业负责本企业的科技创新成果的申报工作。 评审方法与标准 科技创新成果的评审标准 业绩导向：以财务指标为主、体现对集团的价值增值； 科技创新：技术以市场和前瞻性为导向，具备新颖性、创造性和实用性，包括已增加知识产权或主导行业标准； 推广价值：技术比较成熟，可以转化为生产力，在集团或行业内进行推广应用； 领先程度：在国际、国内或集团内部具有领先或先进水平； 重要意义：可以减少损失、防范风险或对集团和行业有重大影响； 可持续发展：节能减排、循环经济、降低劳动强度和改善工作环境等。 科技创新成果的分类标准：科技成果、科技成果推广和科技管理三大类。其中科技成果类包括产品技术、制造技术和基础研究；科技管理类包括科技创新提案、知识产权、标准、信息情报和科技政策应用等。 科技创新成果的评审和奖励标准 科技成果类（产品技术、制造技术、基础研究类） 奖项 类别 定义 评价标准 奖励标准（RMB） 年度经济效益（RMB） 技术评价 综合评分 一等奖 在产品和制造技术方面为集团创造增值价值的科技创新成果 产品：1500万以上 制造技术:800万以上 按照项目的技术水平由科技创新评审组评审确定。评价表见附录B、C。 90－100分 60－100万 二等奖 产品：1000-1500万 制造技术:500-800万 80－89分 20-50万 三等奖 产品：500-1000万 制造技术:200-500万 70－79分 10－20万 四等奖 产品：500万以下 制造技术:200万以下 60－69